怎么增加招聘方法内容(正确的招聘方法)-ag8亚洲国际集团

1.正确的招聘方法有哪些

一、发现“不合格简历”背后的合适人选 合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。

这个浅显而不被重视的问题，出现在很多企业的招聘过程中。国内某大型公司hr苦于招不到人，手上的简历大多不符合公司标准。

无奈之下，决定举办一次现场招聘，意外地发现，录用的人竟然很多都是先前筛简历过程中被pass掉的人。为何企业当初会“误杀”人才？该公司hr总监后来发现，问题正出现在筛选简历这一操作环节上。

在招聘需求下达后，招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。

二、招聘不要局限岗位硬性条件 岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。比如：某公司计划招聘总经理一名，结果招聘了很久无果。

后来，放弃了学历等硬性条件，广泛撒网，仅仅花费了10万年薪在不到一个月的时间内，就招聘到了合适的人员。该总经理初中毕业，年龄35岁，有过15年的家居行业工作经验，是在原家居行业从生产工人做到副总的。

这样的人肯吃苦，愿意从一线做起。虽然原来是做工人的，学历不高，但会懂得珍惜机会，韧性比较强。

对他而言，比在原先单位做副总，来这里做总经理，是一种提升。三、hr对招聘岗位的理解要透彻 当hr从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。

因此导致人岗不匹配。在招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。

因为招聘人才不是到商店里买商品，可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择，招聘人才只需明确人才所需的大致条件。“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则。

其实，他们犯了一个很大的错误，最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的。四、多站在应聘者的角度考虑 你了解你的应聘者吗？你愿意花时间和有耐心去倾听他们内心最真实的需求吗？求职者对你这份工作的真正想法是什么你清楚吗？面试的时候，专业的hr一般都要问应聘者一个问题“请你对你上一份工作满意程度打分，如果10分是满分的话，你打几分？” 打分高的应聘者要问他高的理由，是否合理，以及通过沟通，一方面可以看得出这名员工的感恩之心和敬业态度，另外还能借鉴这家企业做的好的地方。

打分低的，hr也要问他低的原因，是否客观，从而对照我们企业是否也需要改善。还有，很多企业hr在电话里并不愿意去了解应聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面试的时候对公司的情况还含糊其辞，沟通了半天最后发现不匹配而浪费彼此的时间。

假若hr在邀约面试的电话中提前和求职者沟通清楚一些事项，比如住址（距离的匹配性）、过去工作经历（岗位的匹配性）、未来职业规划（长远的匹配和稳定性）等等，会让对方觉得备受尊重，且很专业。作为hr，想要吸引人才，首先你得了解对方的诉求。

并且员工也是企业的“客户”，唯有了解你的客户，针对性的满足他们客观所需，才能激发他们的工作兴趣和热情。五、聘用最近的“千里马” 企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。

从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。

而在明智的领导者眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源？有四点可供参考：一：要把人才放对位置。

第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。第三：建立并完善人才的激励机制。

四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。同时，人才自己也要有主动自我盘活的意识和方法。

六、提升企业自身竞争力来吸引人才 一流人才是“企宝，”被企业层层包裹起来，外界很难攻破。他们或许不会出现在招聘网站或招聘市场上，但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。

实际上，一流人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。

因此，企业只有营造良好的ag8亚洲国际集团的文化，提升自身竞争力，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。七、让企业目标与员工目标相一致 有一个案例很有意思，说的是有一位求职者在面试时，面试官问其兴趣爱好是什么，对方说喜欢写作，业余时间会给一些专栏写写文章。

原以为这会是加分项，没想到面试官当时就要求如果录用就得停止爱好，因为担心写作会影响其全职的工作。我雇佣你了，你的所有时间就是我的。

就像有些企业要求员工24小时开机待命一样。而为什么不换一种角度思考呢？写作能力强对工作本身就是一种优势，且员工的个人时间保证了，休息好了，才能以更好的心态和精神面貌工作。

双方的目标其实是可以一致的，就看企业以什么样的心态和文化去影响员工。比如某500强企业，在制定企业“共同愿景”时，就很好的将员工的个人愿景和企业愿景进行了统一。

比如你要当发明家，要做自己产品的操盘手，你就可以向公司。

2.快速招聘方法有哪些

一、规划为先

针对此类“大案”，必须在事前进行周密的规划，我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“qr”(quickrecruit)招聘专案，明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。

二、责任明确

此类专案，由于招聘任务非常重，如果责任不明确，不能落实到个人，那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣，因为很多时候大家一起做，那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期，所以责任到人，按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员，让团队成员明确各自的位置与作用。

三、任务明确

三个月完成任务，那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工，1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量，必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控，而且原则上，任务必须尽量往前赶，只有这样，在最后阶段才能圆满完成任务。

配合这些细化的任务，设置了一系列的进度表、管控表和分析表，每天早会，明确当天工作任务，每天下班前，回顾当天任务完成状况，分析当天工作难点及异常点，并寻求ag8亚洲国际集团的解决方案；每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况，并做好下周工作计划，布置下周工作任务；每月初做好上月工作总结与规划，并明确当月工作任务，做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来，这样目标清晰明了，直观醒目。

3.如何提高员工招聘的有效性

提高员工招聘的有效性可以从以下方向着手改进：

准确的岗位定位：企业必须对岗位要求准确定位，保证岗位的职能要求在企业动态的人力资源规划中的合理预见性，以便能配合企业战略发展规划。

选择合适渠道，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的最大效度。必须考虑企业的招人和用人观念，详细分析岗位性质，才能有针对性找到企业需要的目标人群。

科学的面试过程：面试是指面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。面试是面试官评估应聘者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着企业能否成功吸引并甄选到合适人员。本段内容引入china-train.net的资料。

4.企业常用的招聘方法有哪些

原发布者：悉知jinpaikefu

企业招聘的途径有哪些？一、内部招聘：1、企业网站：优势：零成本、提升公司网站形象（企业网站不能仅仅作为摆设，而且可以充分利用每一块方寸之地。）定位精准，可以有效得到一些对公司有一定关注度或者同行业专业人才的自荐信息。缺点：范围的限制。2、内部员工推荐通过内部员工推荐候选人，充分发挥人脉圈的作用，制定奖励政策，动员员工参与到招聘和推荐活动中来，激发员工和同行业人才的推荐积极性。但是，无法判断是否有拉帮结派的风险，甚至可能因为某一人的合作不愉快引起其它人的集体辞职。3、企业微信公众平台、官方微博、微博名人转发可以高效传播，宣传企业形象，受众群体具有高度针对性。但是由于新兴的招聘认可度不高，如岗位工资水平不高，可能给企业带来负面评论和影响。二、外部招聘：1、专业ag8亚洲国际集团的人才招聘网站、地方人才网站及论坛利用网络寻找具有良好潜力的求职者，这已经成为企业招聘的一种方式。而且，成本较低、应用范围广、区域限制小、成功率高、筛选方便、选择范围大。但是随意性大、无效简历多、面试成功率低。适用于：具有一定文化基础的人，比如销售岗、美工等。2、ag8亚洲国际集团的人才招聘会（人才市场）：招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的沟通，并且成本低、人员类型多样、选择范围大，同时也能提高企业的出镜率有效宣传企业形象。但人才水平参差不齐、高端人才稀缺，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。适用于：管理人才及专业技术性人才。如技术人员。3、校企合

5.招聘策略包括哪些内容

招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。具体内容包括：

1、招聘计划与策略

制定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。在招聘中，必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点，给招聘计划注入有活力的东西，这就是招聘策略。

2、招聘人员策略

招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因此，招聘人员的选择也是相应的技巧。

3、招聘时间策略

遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件；在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。

4、招聘地点策略

选择招聘范围；就近选择以节省成本；选择地点有所固定。

6.想提高招聘效果有些什么方法啊

一、选择好网上招聘渠道，根据招聘的人员类型，寻找合适的网络中介。一般人员可选地方性的网站，管理类、特殊人才可选全国性的媒体。

二、认真填写ag8亚洲国际集团的简介。

求职者主要是通过简介来了解企业。特别是网上招聘，求职者很容易进行各个企业之间的比较，如果简介过于简单，一方面显得诚意不够，另外，会让求职者感觉公司实力不强，没什么可写的。简介认真编写，尽量详实可靠，一方面可以体现企业求才的愿望，另一方面也可突出企业的实力和闪光点来吸引求职者。同时，要准确描述招聘职位，包括工作内容，及对求职者的要求，避免求职者盲目投递简历。浪费双方的时间。

二、及时处理应聘者简历。

一些单位在收到求职者投递的简历后，迟迟不做处理，造成人才的流失。因为招聘竞争激烈，求职者一次会投递多份简历，给自己更多的机会。除非是求职者特别向往的公司或职位，他会等待对方的消息或主动出击。一般来说，在得到面试通知后，就有选择的可能。

三、详细、明确描述招聘职位的要求。

同ag8亚洲国际集团的简介一样，招聘的职位信息也需详细。有明确的工作职责和清晰的任职资格。填得简单，对求职者来说使其感觉要了解这个职位还得花很多精力，而且即使了解了以后还不知道中意不中意，由于网上可供选择的职位很多，求职者往往就会轻易放弃。对招聘单位来说没写清楚要求，收到大量不合格的简历也是浪费招聘者的时间。

四、不招聘的职位要及时进行“暂停”处理。

网上招聘由于撤销招聘非常方便，所以招聘的人招到以后就要及时把招聘职位“暂停”招聘。有些单位即使不招聘，也喜欢招聘职位一直放在网上，总觉得有广告效果，实际上这会严重影响企业的招聘信誉，得不偿失。

五、招聘广告放在合适的位置。

一般招聘网站页面有不同的划分，位置不同收费也不同。位置靠前，当然更醒目。企业可根据需要选择合适的位置。

7.招聘技巧的提升技巧

1、提升简历筛选的效率和准确度

网络招聘中，海量的简历邮件导致简历数量无法控制，质量也良莠不齐。各种信息，包括垃圾邮件、病毒邮件等都会在无形中加大hr的招聘压力。各大招聘网站的简历格式不统一造成了hr在信息的筛选和分辨上花费过多时间；重复的人才信息整理、重复录入和在几大招聘网站间频繁的页面切换也影响了工作效率，搜索一份合适的人才简历有时候甚至要花上半个小时。

提升简历筛选的效率和准确度非常关键，在查看和搜索简历时，设置与该职位有关的有效关键词，如招聘一名java语言程序员，那么关键词就应该如下：java,visualc ,perl,ticl，应用开发，visualbasic,windowsnt/xp，编程，图形用户界面，html，项目管理等等。关键词设置得越多越精确，越有利于帮助搜索到合适的简历。

2、明确招聘职位信息，减少无效面试的次数

明确招聘职位的需求信息，确定职位的关键技能，有效提问以便收集信息进行综合性分析，评估过应征者的能力及反映情况，从而提高招聘的准确度。

如在面试销售职位时，可以这样问：“告诉我你一次曾经成功销售的经历？”“你是如何组织销售会议？”“对于遇到问题怎么解决的？”“为什么采取那样的行为？”“结果呢？”先就背景、职业规划、方向提问，再就具体环节、问题和方法提问，让被提问者在相对宽松的氛围中，缓缓接受引导，提供进一步信息。经过主题明确，层层深入漏斗式的提问，获取想要的信息。

面试时对应聘者能力进行考核，用人才测评等方式，减少无效面试的次数，缓解hr招聘压力，降低工作量。

3、简化招聘流程，提升招聘衔接性

除了制定适合本企业特点的招聘工作流程，使之标准化，程序化以外，还需简化流程，提升招聘的衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程。招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失，这也是招聘效果不佳的主要原因。

由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。

4、建立企业人才库，储备并跟踪人才

随着业务的发展，招聘工作量的增大，企业需要建立企业自己的招聘管理人才数据库，这就需要hr多渠道收集应聘简历，备份简历数据，进行简历管理。

在以上4条之余，hr在保证招聘质量的前提下，降低招聘成本，最大量提高招聘工作的成效，减少招聘的盲目性和繁琐性。同时招聘工作人员提高自身职业素养，如专业性、亲和力、判断力等等也都利于提升招聘的有效性。

8.如何提高招聘的有效性

如何提高招聘工作的有效性，可从以下几方面考虑： 第一，制定可行的招聘策略。

招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定，通常包括：招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等。 选择招聘地点，应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。

若招聘普通的技术工人，可以通过面向本地的劳动力市场或技工学校招聘，通常能满足企业的要求且招聘成本较低。如为了引进高精尖的人才，可到境内外各大城市知名学府中选拔优秀人才，或请专业的猎头公司协助。

招聘的时间也是有一定的规律的，这是因为人才的供应本身也有时间规律：通常每年的元旦和春节前后是人才供应的低谷，每年的3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期（此时正值大学生毕业）；白领阶层跳槽的高峰期将在10月彰显。所以企业应避开人才供应的低谷，而在人才供应的高峰期入场招聘。

如今招聘渠道很多，如熟人推荐、猎头公司、媒体广告、招聘大会等。不同的招聘渠道各有利弊，适用招聘人员的特点也不一样。

熟人推荐的人员通常留任时间会比较长，一些离职率较高的岗位可考虑使用此办法。发布招聘广告是企业常用的招聘办法，但广告的发布亦有选择：报纸招聘广告适合于在某个特定地区的招聘，适合候选人数量较大的岗位，适合流失率较高的职位；网络招聘具有传播范围广、速度快、成本低、联系便捷，且不受时间、地域的限制，故倍受企业的青睐。

中高级管理人才可委托猎头公司物色或参加高层次ag8亚洲国际集团的人才招聘会；求助于专业的猎头公司，会使公司得到被其他公司老板重用的并没有流动意向的顶尖级人才。并且可以对这些人才进行全面的调查，确保人才的质量，大大提高人才引进的成功率。

第二，科学地甄选人才。在人员招聘中，企业若选人不当，将需对新员工花费更多的培训费用和时间，将使企业增加人力成本，影响企业的生产经营。

因此，选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。 1.制定清晰的任职资格。

任职资格是企业在招聘中选人的依据。选人的目的就是为了达到人岗匹配，人事相宜。

如果员工的条件过高、过低或由于各种原因与工作岗位不适应，他们很可能离开企业。因此在甄选过程中，不具备任职资格条件的求职者将被淘汰。

而在实际招聘工作中，通常情况下，企业的招聘信息一经有效的渠道（报纸、网络等媒体）发布后，往往会收到成百上千的求职信。在这些良莠混杂的求职者中，如没有一个标准以界定候选人，将使招聘工作人员无所适从。

2.以胜任力鉴别出高度胜任的求职者。具备任职资格的候选人中，谁是最适合的人选？如何鉴别出他们之间的异同？对他们的胜任能力进行分析是一个不错的办法。

3.推行结构化面试。结构化面试是企业甄选人才的捷径。

在传统的人事面试中，没有对面试进行规范的设计，其考官的构成具有一定的随意性，而且他们对不同的应试者随意地提不同的问题，因此它的信度及效度一直受到怀疑。而结构化面试所具有的特点，使其对人才的甄选更加有效、客观、公平和科学。

第三，推动用人部门参与招聘全过程。在传统观念中，通常以为招聘是人力资源部的事，用人部门只要提出用人需求便可坐享其成。

实际上，由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。

第四，创建和谐的企业环境。随着我国经济的发展，人才的流动的现象相当频繁。

人才被招入企业只是成功的第一步，“筑巢引凤”留住人才才是关键。员工离职了，无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。

招人——离职——再招人，人力资源部一旦陷入这个怪圈，将疲于奔命；而企业因员工的离职将直接导致生产效率下降、技术流失，严重的甚至会对企业造成致命的一击。保持员工队伍的稳定是成熟的企业家一贯高度重视的问题。

和谐的企业环境是降低离职率的有效保证，其主要表现在：1.优秀的ag8亚洲国际集团的文化和“以人为本”的管理机制；2.为员工创造良好的培训机会、事业平台和发展空间；3.具有激励作用的薪酬福利体系；4.客观公平科学的绩效评估体系；5.和谐的工作环境等。 提高人员招聘有效性的对策还有很多。

例如：制定适合本企业特点的招聘工作流程，并使之制度化、标准化、程序化，可有效地提高招聘效率；招聘工作人员良好的职业素养，如专业性、亲和力、判断力等等，无不从侧面折射出企业的魅力，从而深深地吸引求职者；在招聘过程中建立企业的储备人才信息库，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。 提高人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中；同时企业。

9.如何提高招聘的有效性

提高招聘有效性需要关注招聘全过程 向金辉 某著名it企业 招聘工作是否有效有很多衡量的时间维度，从短期来看是否招到了部门需要的人，及时性如何，招聘的成本效率怎样？从长期来看招聘来的人，是否满足了组织和业务发展的需要，其个人工作和推动的组织绩效如何，他长期的融合度、忠诚度和成长性如何？ 企业经常反映招聘的有效性差，那么如何提高招聘的有效性呢？ 我们一般对招聘的关注和探讨更多集中在了面试流程技术环节，而要使招聘有效，需要我们从招聘的整个过程来找方法。

我认为，招聘可以分为三个大的环节： 第一，招聘需求职位的分析定位。这是整个招聘的出发点，是决定招聘工作是不是在做正确的事的关键，方向准确了招聘才可能事半功倍。

首先是职位的分析。一个职位如果是新衍生出来的，我们需要从组织架构的设置，工作流程的匹配优化，业务发展的战略和阶段这几方面来分析。

要着眼于岗位本身，看新职位需要做些什么，从职责再去推他需要什么素质能力。这里需要注意的是，对素质和能力的要求要着眼于合格层面，理想或优化层面可在面试中把握，不能在岗位说明中就把适合这个岗位的最佳人选作为招聘的基本标准。

如果是已有职位，只是由于人员变动的编制空缺，这个时候也不是用现有的职位说明书就够了，对之前人员变动的原因，了解之后就会发现，职位说明书可能需要修订，如哪方面要求其实是高了，做这个岗位其实暂时并不需要，哪方面知识或素质可能已经成为这个职位需要必备的了。用人部门对这些信息只是在心里有，招聘者需要通过访谈挖掘和整理，一方面要系统的了解清楚，尽可能减低信息损耗带来的信息不对称，另一方面也要帮助用人部门分析其需求的合理性，比如从组织和工作分析的角度，给用人部门专业的指导和建议。

其次是人才的定位。根据内部的分析，需要和用人部门根据掌握的外部市场情况，对需要招聘的人选在外部做一个定位。

一方面是根据候选人的学历、地域、工作年限进行一个锚定，这里面如果招聘者对行业人才情况有一定掌握的话，再向用人部门了解业内行情的同时就能更好的给出职位要求定位的建议，避免要求的人才在业内基本是不存在的或极不靠谱。还有就是根据职位的工薪和职位级别，对比同类企业的职位，保证招聘的吸引力和可实施性。

第二，人才的吸引和招募。这个环节很多企业做的不错，也有数据可进行监测和改进。

在这儿提出几点我的建议。首先是不管选用什么渠道，在职位发布时，不要把职位分析的全部内容照抄发出去，发布的信息，在职责内容上，需要调整描述的角度和重点，从需要吸引的目标人才的角度，使其清楚做什么的同时，让其通过描述了解这个工作本身对其会有什么特别的发展，比如特别的权限，对组织发展的重要贡献期望等。

了解描述的如何，可以请内部的或熟悉的相近人员看一下给出评价，还可以在面试时请应聘者给出描述的观感和改进建议。其次，对职位的要求。

职位分析的内容，发出去是为了有助于应聘者判断他是否可以投这个职位，属于理想的优先的条件建议不要发（猎头渠道除外），沟通、团队等素质水平候选人难以自行判断，发了无效力还会分散应聘者注意力，而且遇上“面霸”，还可能引导他对这方面考察预设回答假扮或夸大素质软技能。最后，在这些技术层面之外，一个企业的文化和发展打造的雇主品牌，一个企业人力资源政策和流程形成的招聘本身的品牌效应，是吸纳人才的根本所在，需要长期的修炼内功、增长内力。

第三，才是面试，试用的进一步考察和入职辅导阶段。前两个环节做好了，到这儿就是水到渠成、锦上添花的事情了。

面试的方法技术比较成熟，大家关注的也比较多，需要注意的是用人部门的面试辅导和协助。招聘方法技巧和工具可以通过培训交给用人部门，面试的时间、评估也要协调的同时进行管理，保证合理的进度和流程。

招聘部门和用人部门面试中的配合，在实际中也要多磨合，各自侧重考察哪些方面，哪里要重复对照考察，谁先谁后谁给应聘者哪些信息，细节决定配合效果。试用期的考察辅导最好有相应的制度安排，机制设置的保证，可以避免很多随意性，因人因时而异的折扣就会减小，效果更有保障，过程也更好控制和管理。

对于企业的招聘人员，要提高招聘的有效性，上面这些改进效果较容易显现的。当然，在需求分析和发布吸引优化环节，要看hr个人行业经验熟悉程度。

招聘人员自身一是要发展专业能力，如对组织架构、工作流程设计及岗位设置的把握能力，另一方面也要加深对公司内部业务及发展，外部行业人才情况的认识，即相关行业知识的积累和深化。 提高招聘效率从规划入手 包红刚 某大型企业人力资源总监 提高招聘有效率，个人认为首先应该从招聘规划着手。

做好招聘规划，要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。

做好招聘规划，说起来容易，做起来难，难点就在于大量直线经理们认为招聘是人力资源专业人员的事，充其量他们只是在面试过程参与部分评判，所。