内容比较丰富,但很精辟,能看完就敬你是条汉子引领众创官方微博:引领众创空间 引领众创这个让你成长崛起的大家庭,只等你来! 孵化器这个词,成为我们在谈论创业时候被提及的热词之一,各种孵化器免费入驻的广告,各种高大上舒适的办公环境照片,所谓的硅谷企业办公标准,谷歌标准办公环境等等的宣传语,让创业团队无所适从。
那创业团队选择进驻孵化器与否,最为核心的考量指标是什么呢? 1、孵化器的价值何在 孵化器对于创业团队的价值,首先应该从一个创业团队自身的需求出发。作为初创的创业项目,其需要的 核心要素是资源 ,各种能够促成其快速成长的资源,这种资源突出表现在资本杠杆、经验指导方面,因此考量孵化器对于创业团队的价值主要落实到如下三点。
是否有引导基金? 是否有贴身的创业辅导? 是否有连接更多资源的可能性? 公司注册、财务法务服务、办公场所等服务,在一定程度上不是能彰显创业孵化器价值的核心因素,是一些很实用的辅助元素。 引导基金 一个孵化器的盈利模式,基本上是有两种,第一种是商业地产出租的租金收入,另外一种就是创投生态圈的最终受益方,通常是资本投资收益的转移支付,第一种方式是直接的,第二种方式需要二次转移支付。
因此,如果一个孵化器,没有所谓的投资功能,或者没有引导资金,则意味着其盈利模式只能是所谓的收租金,则意味着其商业地产的属性,单一办公空间的出租属性更重,和我们通常理解的孵化器差异较大。 因此,有引导基金,资本方作为孵化器最终成本的买单者,无论通过怎样的补贴方式,是承包,还是一次性租金代为支付,或者是项目中介服务方式回馈,都意味着其核心诉求在于推动整个孵化器的正常生态化运作,是较为健康的运作模式。
创业辅导 创业者投入到创业大潮中,如果是已经身经百战的常胜将军,包括那些已经创业成功几次,并成功退出,进行更多创业的成功人士,则不需要所谓的孵化器,其本身就已经是创业导师和资源的聚合者。而对那些初进入创业大军中的创业者,往往都是小白用户,他们才是孵化器需求的主体,而对于孵化器需求突出表现在创业辅导。
创业维艰,整个发展的路途上需要更多的有经验的专业人士的辅导,除了投资人方面的投后辅导外,还必须有业务层面的具体指导和服务,因此孵化器提供相应的创业辅导,配备相应的创业导师就成为一种必须。 这种创业服务,以及背后的创业导师,不是越高大上越好,比如一个孵化器声称自己的创业导师是雷军,是周鸿祎,是柳传志,也只能听听而已,因为任何一个有独立思考能力的人都应该清楚,这些人在集中场合进行一个站台,发出一些励志的话语还可以,真正能够陪伴创业团队,进行面对面的辅导已经是不可能的事情。
那些在创投一线的从业者,诸如投资人,以及创业中的创业者作为导师的价值或许更高,领先普通创业者一步,或者直接和创业者打交道的投资人等群体,才是对创业者更加有价值的导师人选。 当下,更多的创业孵化器选择直接与投资孵化器内项目的投资人合作,通过投资和辅导一体化的方式,直接变投资人为创业导师的方法,来增强孵化器的导师服务能力。
此种方式,对于创业团队来说,虽然付出的成本稍高,但是天下没有免费的午餐,没有成本的得到往往是没有实质性价值的得到,不以经济回馈作为标杆的所谓免费服务近乎于耍流氓。 要有质量的服务,必要的成本付出是必须的, 这也许是每一个进入创业大潮中的创业者必须明确的基本观念。
连接机会 孵化器作为一个物理空间,同时接纳更多的创业团队同时办公,打破了传统意义上每个创业项目各自一个独立办公空间,与外界相对绝缘的状态,这种多个团队在一个空间中的共同相处,就有机会创造出更多的项目之间,以及项目和外界之间的更多连接机会,诸如孵化器内创业项目的互补性,相互之间的业务合作的可能性,以及同一个领域上下游服务机会的增多。 这也是具有一个集中化的,开放式办公环境的孵化器的最大价值,能够让更多团队和资源在一个时空环境下集中,从而为跨界的合作和边缘的打破,更多连接机会的出现创造条件,这也是考量孵化器价值的重要指标。
每天,各种类型的创业者,业务提供者,政府领导,企业负责人,投资人,导师等都会在这样一个物理空间来来往往,陌生人,熟人交织在一起,会在每个创业团队面前形成无数个开放的接口,也就是无数的连接机会。 比如,要选择与投资人的面对面,不再需要上门拜访的方式,也许坐在卡位上,有一天薛蛮子就可能从你眼前走过,如果需要争取政府的补贴政策,也许科技厅的直接主管领导一天也在你眼前出现,抓住这样的连接资源的机会,或许能够助你的创业项目一飞冲天。
这或许也是孵化器的最大价值, 同一个时空场景下,更多资源聚集后形成的更多横向和纵向的连接机会,孕育更大商业价值的连接机会与可能 2、借力孵化器需要主动出击 孵化器之于创业团队的价值虽然是客观存在的,但是如何发掘一个孵化器价值还需要更多的方法和手段,最为核心的一条在于 主动出击,合理选择 孵化器更多适合那些早期的创业项目,无。
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