首先要有相同的价值观,其次在一个团队里,最好能力和专业互补,性格匹配协调,最后,要有同舟共济的创业精神。
团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制;避免沟通不畅造成的误会,以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时,大家充分讨论,最后由领导者决策。
当然需要,轮岗制和定期人事变动,有利于消除岗位间的互不理解造成的误解;有利于培养员工多岗位综合技能;避免企业过分依赖个人能力,降低用人风险,及时发现问题解决问题。两个原则:一是肯和创业者一起追逐梦想,有共同的愿景;而是具有创业者需要的才能,可以胜任团队中某一角色的职责。
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