王老吉凉茶国庆促销(加多宝促销策划方案)-ag8亚洲国际集团
1.加多宝促销策划方案
加多宝促销是赖于它的渠道商众多，各大小微超市，烧烤摊，快餐店，只要有卖矿泉水、啤酒这些饮品的地方必然就有加多宝。
加多宝的促销策划方案紧盯的就是产品定位和目标人群。加多宝是凉茶，凉茶的作用就是清火气，什么人容易上火？爱吃辣，日常饮食高热量，居住环境湿气重，等等这些。
而促销的手段，无非就是调价，赠送，而加多宝一般不做降价促销，其最常用的方式是联合销售，把利润让给渠道商，而不是消费者。一般渠道商如果每月销售10万罐，那么厂家奖励返点百分之几，这样渠道商就会加大推销力度，以同样的方式让利给下级分销商，所以我们经常可以留意到，去某个烧烤摊，或者饭店，ktv消费的时候，消费达到多少会免费送加多宝。
2.谁有金圣、王老吉、霸王等中药品牌的策划方案
王老吉年前促销方案初案
一 活动背景
年关将至，在年前的一两周内，中国人将掀起年货采购的浪潮，酒水饮料内的东西必不可少，但我们知道，酒水饮料类品类繁多，象可乐，橙汁等等相互间可代替性很强。王老吉作为这几年冒出来的功能饮料新贵，预防上火的产品理念已深入人心，销售也节节攀高，但还是不能错过中国人年货集中采购的时间特别是成件购买的机会。
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bsp； 二 活动内容
整个促销分为两部分，第一部分是蓄水期，第二部分是临门一脚的买赠和抽奖活动。
1 蓄水期（年前20天至年后8天）
(1)我们知道，王老吉通过诉求预防上火而风靡神州，我们在"怕上火，喝王老吉"这个诉求的大前提下，能不能在过年这段时间为大家的购买找到一个充分的理由，成了这次促销活动成败的关键，因为如果没有合适的购买理由，再精彩的买赠等临门一脚都无济于事。
我们回味一下王老吉平时在央视的电视广告，出现过这样的画面，王老吉告诉大家登山时吃烧烤，熬夜上网容易上火，喝他正好可一预防。于是购买就形成了，那么我们可以考虑一下，过年会不会出现类似的生活状态。当然有，过年亲戚朋友一起吃火锅呀，熬夜打麻将，看电视呀等等，购买理由找到了，那么第一阶段的推广主题也就顺理成章了，那就是："不怕上火，过个祥和年”。
(2)主题："不怕上火，过个祥和年
说明：此主题吻合王老吉大的传播定位，与之遥相呼应。有利于快速传播。 ，”过个祥和年”也吻合中国人过年追求温馨祥和的心理状态。
(3) 传播
央视五套（15秒） ， 各促销地区公交站牌广告， 超市终端和传统终端。另排期略
2 买赠和抽奖活动（年前15天至年后）
(1)对于超市终端，因为购买主要是以件（12罐）为单位，我们的策略是一件送5块钱超市代金券，2件12元代金券（因为众口难调，在买年货当头代金券是非常明智的选择），另一件或以上皆可参加现场抽奖活动，奖品以红包为主，另外参杂家庭生活用品的实物券。（因为快过年嘛，红包容易搞气氛）
(2) 对于传统终端
象小卖店，store等，促销以揭盖有奖为主。。奖品也红包为主。
(3) 传播
央视五套， 各促销地区公交站牌广告， 超市终端和传统终端。另排期略
三 总预算（略）
3.如何做凉茶饮料的促销
具体的的情况，我不是很了解，你是现在手里有很多货要处理，还是你就做这样的生意；
第一 如果你现在是想出理库存
那目的就很明确了，把手里的库存处里就ok了，相信接流你一定想的到。
活动方案我们先不说了，先想一下什么地方可以用到你的东西。
现在能在大行用到凉茶的地方有那些？
我想大行会议，学校的大行节目演出，运动会，旅行舍，长途公路汽车站（比如a市至b市的客车），这些地方都里以做到零售，而且量也是比较大的。
促销只是一种形式，我相信如果找好渠道，方案应该不是问题，只要让大家认识到你的优惠。
一定要在当地找到自己的目标，找对自己的目标群体。
道 没有问题，做的是对的，那么 术 就很好操作了，把正确的事铸正确就ok了。
4.王老吉的品牌策划分析
红色王老吉的巨大成功，总结起来，加多宝公司有几个方面是其成功的关键所在：
1、为红色王老吉品牌准确定位；
2、广告对品牌定位传播到位，这主要有 2 点：广告表达准确；投放量足够，确保品牌定位进人消费者心智。
3、企业决策人准确的判断力和果敢的决策力
4、优秀的执行力，渠道控制力强
5、量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。
具体介绍您参考此信息：
/ppch12124/ppoijdfogij902309.htm
5.求一篇王老吉塑装瓶成都市场营销方案
王老吉营销方案 王老吉，“防火”让自己火起来 ——王老吉营销全案 2003年，来自广东的红色罐装王老吉（以下简称红色王老吉），突然成为央视广告的座上常客，销售一片红火。
但实际上，广东加多宝饮料有限公 司在取得“王老吉”的品牌经营权之后，其红色王老吉饮料的销售业绩连续六七年都处于不温不火的状态当中。直到2003年，红色王老吉的销量才突然激增，年销售额增长近400%，从1亿多元猛增至6亿元，04年则一举突破10亿元！ 究竟红色王老吉是如何实现对销售临界点的突破？让我们把镜头拉回2002年。
红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一副饮料化的面孔，让消费者觉得“它好像是凉茶，又好像是饮料”——这种认知混乱，是阻碍消 费者进一步接受的心理屏障。而ag8亚洲国际集团的解决方案是，明确告知它的定义、功能和价值。
在2002年以前，从表面看，红色王老吉是一个活得很不错的品牌，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群。但当企业发展到一定规模以后 ，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，他们就必须克服一连串的问题，甚至连原本的一些优势，也成为困扰企业继续成长的原因。
而这些所有困扰中，关键有以下几个问题： 一、当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖 二、无法走出广东、浙南 三、企业宣传概念模糊 2002年年底，加多宝找到成美（广州）行销广告公司。加多宝的本意，是拍一条广告片来解决宣传的问题。
可成美经过认真研究发现，王老吉的核心问题不是通过简单地拍广告可以解决的——许多中国企业都有这种短视的做法——关键是没有品牌定位。红色王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未 经过系统定位，连企业也无法回答红色王老吉究竟是什么，消费者更不用说，完全不清楚为什么要买它——这是红色王老吉的品牌定位问题。
这个问题不解决，拍什么样的广告片都无济于事。 品牌定位，主要是通过了解消费者的认知（而非需求），提出与竞争者不同的主张。
又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突 。所以，红色王老吉的 品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。
为了了解消费者的认知，成美研究人员在进行二手资料收集的同时，对加多宝内部、两地的经销商进行了访谈。 研究中发现，广东的消费者饮用红色王老吉的场合为烧烤、登山等活动，原因不外乎“吃烧烤时喝一罐，心理安慰”、“上火不是太严重，没有必要喝黄振龙”（黄振龙是凉茶铺的代表，其代表产品功效强劲，有祛湿降火之效）。
而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”，在对 于当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现该地的消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐无人问津 ，被说成了“会上火”的危险品。（后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进 行广告投放）。
而他们评价红色王老吉时经常谈到“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。可能这些观念并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这也是研究需要关注的“惟一的事实”。
这些消费者的认知和购买消费行为均表明，消费者对红色王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红色王老吉真实动机是用于“ 预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况的发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。 再进一步研究消费者对竞争对手的看法，则发现红色王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占 据“预防上火”的饮料的定位。
而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能，仅仅是间接的竞争者。同时，任何一个品牌定位 的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依，如可口可乐说“正宗的可乐”，是因为它就是可乐的发明者。
研究人员对于企业、产品自身 在消费者心智中的认知进行了研究。结果表明，红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火 的饮料”的。
由于“预防上火”是消费者购买红色王老吉的真实动机，显然有利于巩固加强原有市场。 是否能满足企业对于新定位的期望——“进军全国市场”， 成为研究的下一步工作。
通过二手资料、专家访谈等研究，一致显示，中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国广为普及，“上火”、“祛火”的 概念也在各地深入人心，这就使红色王老吉突破了地域品牌的局限。 至此，尘埃落定。
首先明确红色王老吉是在“饮料”行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料；品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于 ——喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球…… 这样定位益处有四： 一、利于红色王老吉走出广东、浙南 由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地。
6.如何做凉茶饮料的促销
具体的的情况，我不是很了解，你是现在手里有很多货要处理，还是你就做这样的生意； 第一 如果你现在是想出理库存 那目的就很明确了，把手里的库存处里就ok了，相信接流你一定想的到。
活动方案我们先不说了，先想一下什么地方可以用到你的东西。现在能在大行用到凉茶的地方有那些？ 我想大行会议，学校的大行节目演出，运动会，旅行舍，长途公路汽车站（比如a市至b市的客车），这些地方都里以做到零售，而且量也是比较大的。
促销只是一种形式，我相信如果找好渠道，方案应该不是问题，只要让大家认识到你的优惠。一定要在当地找到自己的目标，找对自己的目标群体。
道 没有问题，做的是对的，那么 术 就很好操作了，把正确的事铸正确就ok了。
7.王老吉营销采用了哪些市场营销方法
凉茶史话，历史和文化是产品潜在的最大卖点。
一、利于红色王老吉走出广东、浙南
由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红色王老吉走向全国彻底扫除了障碍。
二、利于形成独特区隔。
同时，王老吉的“凉茶始祖”身份也是“正宗”的保证，是对未来跟进品牌的有力防御，而在后面的推广中也证明了这一点。肯德基已将王老吉作为 中国的特色产品，确定为其餐厅现场销售的饮品，这是中国大陆目前惟一进入肯德基连锁的中国品牌。
三、将产品的劣势转化为优势
⒈ 淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；
⒉ 3.5元的零售价格，因为“预防上火的功能”，不再“高不可攀”；
⒊“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的最好的证明。
由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”食品，因此成美在提交的报告中还建议在维护原有的销售渠 道的基础上，加大力度开拓餐饮场所，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。
电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳 光浴，画面中人们在开心地享受上述活动的同时，纷纷畅饮红色王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活， 怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红色王老吉，从而购买。
在地面推广上，除了在传统渠道的pop广告外，配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量的终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼 等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素 ，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红色王老吉“ 是什么”，“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红色王老吉的重要销售、传播渠道之一。
