仓库安全管理注意事项:
1、非仓库人员未经仓库人员允许禁止进入仓库;
2、仓库环境卫生整洁,节省地面空间;
3、仓库内严禁吸烟和使用明火;
4、下班前检查电源是否关闭,避免不必要的火灾发生;
5、仓库应有应急出口,不可仅有一个大门;
6、仓库应配备足够的消防器材,如消防栓、灭火器等。
仓库安全管理就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施。仓库安全管理员要严格遵守各项章程。
扩展资料:
材料的安全存储原则:
1、清晰标明存放的位置与通道;
2、不得妨碍通道与出入口;
3、材料堆放必须平稳;
4、减少不必要的搬运;
5、不得妨碍消防器材的紧急使用;
6、不得堵塞电气开关及急救设备;
7、不依靠墙壁或结构支柱堆放;
8、易燃易爆物品必须隔离存放。
参考资料来源:搜狗百科—仓库安全管理
参考资料来源:搜狗百科—仓库管理制度
中国的造纸的发展非常迅速,我国的造纸纤维比较短缺,草浆的污染问题,使其不能成为解决原料紧缺的主要纤维,木浆的成本过高,废纸成为许多造纸厂的首选,美国废纸以其产量大、品质好,更加受到造纸厂的青睐。
对废纸的采购,特别是在occ方面,应注意一下几个方面。 美国地域辽阔,总面积有937万平方公里,各地气候差异很大,经济的发展也各有特色,这些可能成为采购废纸比较忽略的问题。
废纸出处,成为废纸采购质量高低的主要决定因素。首先从大的方面,美国西海岸和东海岸的区别,美国西海岸的洛杉矶、旧金山成为美国与亚洲国家货物的主要集散地,许多的包装纸箱,不可避免的亚洲纸箱的含量会比较大。
而东海岸的废纸的质量可能会比西海岸的废纸中原生纸做的纸箱会多,这样的采购的废纸在国内再次打浆造纸就会效果很好。从小的方面说,从垃圾分选场打包出来的废纸,里面的分选不是很干净,饮料瓶、易拉罐、不合格废纸(不属于本种类的废纸)超标情况时有发生,也很容易出现不符合我国的环保规定的厨房垃圾和医疗垃圾出现,被中国的相关部门退运。
而从超市和工业区的废纸的品质非常好,纸箱分选非常干净,原生的纸箱占了很多,是做箱板纸的比较好的底浆原料。 气候越来越成为采购废纸比较关心的问题,美国的废纸打包厂,基本都是露天码放,特别是西海岸。
废纸的交易的水分问题成为,买卖双方争议的主要问题之一。 东海岸的洛杉矶和旧金山的雨季比较集中在11月到第二年的4月,而东部的雨季比较平均,再加上降雨量也不尽相同,给废纸的水分控制带来了很大的难度。
所以在界定水分的大小时,双方的争议很大,因为目前没有这方面的取样方法和标准,基本还是通过协商解决的方式解决,买卖双方的态度成为解决问题的关键。 最后就是选择合适的贸易伙伴,这个贸易伙伴的服务的好坏很大程度上在于,他对他的货物的控制与管理水平,因为废纸是收集来的,不是制造出来的,过程的控制是废纸的质量的有效保证。
当然这会增加成本,所以好的废纸价格高一点也是可以理解的,但是为了追求低廉的价格,会给货物的品质带来很大的影响,给接下来生产带来很多的问题。 我们是在购买高品质的废纸,不能进口洋垃圾和国家不允许进口的东西,要站在对更高的高度看待这个问题。
“三废”问题始终是国家重点关注的问题,对每个采购人员提出了更高的要求,既要将好的原料进来,又要坚决避免出现问题。
运输通过几个环节来控制安全问题: 1、运输车辆:要求备国家有关部门颁发的相关证件;备确保车辆安全和质量的能力。
车辆要定期年检,出车前要对车辆的安全和质量进行检查; 2、司机:要具有相应的技能和资质;应遵守国家的法律、法规和行业管理部门的规范性文件。 对司机要定期进行安全培训,要有相应的制定对司机进行严格管理,要求运输过程中要有两名司机完成,不能疲劳驾驭,按规定操作规范行车。
3、对承运的物品:运输前物品的装卸、固定等要严格按操作规程进行,在途过程中要对物品的质量进行控制; 4、对路线:要按规定路线行驶,在途中要保持与控制中心的沟通及联络,gps全程控制,日行公里数的控制,对特殊路况,特殊气候等的应急措施等。 仓储安全控制: 1、场地的安全控制:场地的设计要求满足国家的安全方面的要求,仓储基础设施应具备仓储场地的地面、标识、护栏、消防设施、安全设施等。
仓储应符合防火、防盗、防雷、防汛、防雹、防爆等安全要求并设置安全警示标识及必要的监控设备。要设有消防通道等。
2、对仓储人员:要进行培训,按操作规范进行工作,要统一着装,要熟悉掌握安全使用仓储场地的各种设施等。 3、对物品的安全管理要求:物品的日常维护、物品的定期盘点,物品的移动,物品堆放,物品的出入库等要求。
4、操作要求:如仓储场地内使用明火要求,易燃易爆物品要求,仓库消防设施、器材管理使用要求,库存物品定期维护、保养要求,库存物品定期盘点要求,库内物品移动要求,应急措施要求等。 。
1. 学习物流管理专业有一年了,对于这个专业有一些自己的认识,在此浅谈下,不足之处望请指正!
一、物流的意义:我认为物流是现代企业创造价值的一个重要区域,在日益强烈的市场竞争中,企业的发展与生存关键在成本领先。在市场中有着成本优势无疑是竞争过程中的一张王牌。
二、物流的这一重要意义决定它有着成为利润竞争源的重要资本,物流的合理与科学与否直接决定了企业在市场中竞争力的大小,企业的物流链条合理与否是衡量一个现代企业成熟与否的一个重要标志!
三、在人才需求这块缺口还是很大的,最近在很多专业的网站上我了解了这样一个情况,目前我国高校教育中的物流教育不是很健全与市场需求结合并不是很紧密因此长长出现物流专业毕业的学生找不到工作和物流企业找不到合格员工的矛盾局面。因此我们在学习的过程中不仅要跟紧教学安排还应该通过一些其他的渠道了解目前我国的物流现状,行业要求更好的培养自己,将自己培养成为市场和企业需要的合格和专业的人才!
四、在学习期间我们要更加注重自身专业精神的培养,在刚其他网友的博客中我看到这样一个倾向很多物流专业毕业的学生很讨厌去从事一些基层岗位,例如业务员。我认为啊,一些基础的业务是做系统业务的基石进入企业过后这是一个基本的过程,试想如果你是企业老板你会怎么要求你的员工呢是吧!
2. 现代物流,从接触到初步认识此概念,时间很短,仓促间阅读了几篇有关物流的文章,感触良多,实有太多不经思考之语,班门弄斧。
20世纪90年代以来,越来越多的企业正在改变传统的物流体制,逐渐向现代物流与供应链管理方向发展,物流和供应链如今已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。特别是我国,物流管理已与电子商务和特许经营一起,已作为深化企业改革、加强科学管理和战略管理的重要举措之一而得到全社会的高度重视。
现代物流的短短几十年的发展,如今已经成为独立的行业,随着电子商务的飞速发展,现代物流已经与电子商务紧密相连,现代物流在一定程度上成为一个现代交易的不可缺少部分。本文是我对现代物流的一些肤浅认识和我对现代物流的个人看法,本文我将从三个方面去阐述我对现代物流和中国物流的理解,主要分为现代物流概念的理解,现代物流价值的再认识,中国物流发展的瓶颈。
通过第三方物流,为造纸企业减少库存。造纸企业不能承担原料和库存的无限拉长,尤其是大量的库存积压。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度地盘活库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。第三方物流通过和造纸企业的积极配合,在企业正常的运行规律情况下,可以合理地安排原料运输计划;同时在库存方面,第三方物流积极地配合造纸企业的生产销售计划,在合理的范围内,及时地安排运输计划,把库存控制在合理的范围内,这些工作非常有利于造纸企业的生产和销售,保证了企业原料供应的稳定。
◎简化交易
造纸企业的第三方物流可以简化交易。对于造纸企业来说,第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。物流公司按照造纸企业的要求安排运输计划,大大降低了造纸企业的组织结构,使企业在交货方面更加有保证。通常情况下,造纸企业只要通知运输方货物的数量和到达地址,物流公司就可以按照送货要求安排,不再需要造纸企业安排其他的工作,收货方在收到货物后,在提单上签字确认,表明货物已经收到,并完好无损,如果有货物数量或者种类、重量于送货单不符,收货方和物流公司在现场确认后,双方签字确认。这些资料都将作为物流公司和造纸企业结算的凭证,这样既保证了服务的质量,同时也保护了各方的利益。在这过程中,造纸企业还可以安排对所运输的货物进行投保,这样即使在运输过程中出现质量问题,也可以将损失减少到最小。
◎提高效率
第三方物流为造纸企业既降低成本,又提高效率。第三方物流不仅可以提供更专业的服务,还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。以河北龙腾纸业公司为例。该公司采用第三方物流来承担公司的原料和成品运输,年产新闻纸33万吨,按以往的造纸企业管理方式,公司必须养活一批运输车辆和人员,使得企业背上沉重的包袱。该公司采用第三方物流后,员工数量严格控制在300人左右,极大提高了公司的运行效率,整个物流部门不到20人的编制,但是每天却能完成2000吨的运输能力,工作效率非常高;公司的仓库全都安装了现代化的电子条码装置,在出库和入库的过程中,极大地提高了效率和准确率;提货单和送货单全部通过系统自动产生的打印清单,保证了运输货物清单的清晰和准确性。
◎增强服务
第三方物流为造纸企业提高服务水平。第三方物流可以更好地满足造纸企业的需求,减少缺货概率,与造纸企业营销有效配合,提供更加专业化的物流服务。例如,为企业量身定做特种车辆。对新闻纸企业来说,产品在运输过程中一定要保证低破损率,否则,消费者会因为破损纸张太多而损耗较大,从而降低了消费需求,直接影响造纸企业的销售收入。第三方物流公司通过改进车辆的结构,提高运输车辆的整体性能,从而使得车辆更加符合运输卷筒纸张的要求,同时增加了保养的力度,减少了运输过程对纸张的影响。
◎提升形象
第三方物流公司积极的配合,可以提升造纸企业的形象。第三方物流提供者与顾客不是竞争对手,而是战略伙伴——他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过网络了解供应链的情况;第三方物流提供者,利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象;第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计,制定出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案,为企业在竞争中取胜创造有利条件。
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