成立创新创业工作小组-ag8亚洲国际集团

1.大学生创业团队的组建规则是什么

现部分初创团队基本上创建基于朋友、同学依靠人际关系组建而成，在学历、经历、专业、年龄上趋于统一，使团队不能同时包括技术人才、市场人才和管理人才。同时缺少团队中的核心人物和骨干人员，很难形成团队组织，更缺乏纪律性，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。另外，由于缺乏对社会实际情况的调查、研究，缺乏社阅历，团队缺乏可控社会资源以及潜在可用资源。

（二）中期团队

一些存在时间较长的大学生创业团队创办的中小型企业，多数熬不过5个年头，一般伴随团队创业规模的不断扩大，创业团队产生分裂，除了队员能力与发展方向和组织要求不适应之外，更多的是源于创业团队由初期向中期的转型和团队的管理上。

（一）共同目标

大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向，同时应有为共同目标而努力的具体行动纲领和准则，这就涉及到大学生在创业团队组建之前，对团队理念、成员能力、工作经验等各方面的要求。

创业过程中充满风险和艰辛，创业团队必须有共同的理想和信念，才能在遇到困难时，齐心协力、共渡难关。这就需要团队的组织者或团队中起协调作用的成员尽量去统一团队成员的目标，在倾听、理解的基础上予以引导、激励、调节。因此，能否统一团队目标，直接决定了团队运作的成败。

（二）加强团队的完整性和凝集力

强调大学生创业团队的完整性是非常必要的，但一定要根据创业团队所处的阶段、行业、规模等实际情况辨证的处理。对于初创阶段来讲，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的团队来讲，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的团队，

管理人才的权重必须加强。另外要全面把握经营团队的完整性。考虑团队完整性之后，就必须强调团队的核心凝集力，对于初创团队而言，团队的核心非常重要，其核心领导人的凝聚力对其核心竞争能力的影响非常大。对于初创团队而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力对在团队的成败中古很大比重。

（三）创业团队要做到优势互补

一个好的创业团队，应该是一个优势互补的团队，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的ag8亚洲国际集团的合作伙伴是创业成功的法宝。如果创业团队中每个人的观点中的弱点最能吸引对方眼球，而这恰恰又是对方攻击的火力点。那么这种创业团队的组合就是乌合之众，不堪一击。就像病毒一样侵袭着团队的肢体，对团队的运作和发展是致命的。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废，但团队人才的搭配更应注意个人性格与看问题角度的不同。一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。对于团队核心技术人员，要舍得投资延聘。团队的核心人员还要注意，一定要选择对团队有热情的人加入，并且要使所有人在团队初创期就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求。

（四）团队要长期学习、不断发展

要保持团队的创造力，团队就要不断学习才能取得长足发展。创业团队形成一定规模后，企业要发展，必须扩大队伍，会出现原有团队成员退出和新成员加入等各种新情况，在这种情况下保持团队的创造力，学习就非常重要。要让新成员了解团队理念，拥有统一信念，进一步推出新产品这些都要在不断学习中完成。

2.如何组建一个好的创业团队

创业7,8年，做过才财税，互联网，夜场。

迄今一直做财税。总结下这些年来团队的组建第1次和同事一起创建公司。

因为和同事能力互补，有人擅长后勤，有人擅长营销，外加一点管理，所以就组建了一个初创团队，但是，由于没有创业经验，在股权分配上，和职权分配上不够明确，导致后期发展，没有动力第2次，和朋友一起组建团队。所谓的朋友，不是像发小一般纯粹的朋友，而是有利益牵扯的朋友。

因为相互认可，所以在一起，共同创业，大家有共同的目标，相同的价值观，所以在一起，方便沟通，学到了很多，对创业有价值的手段和技巧第3次和朋友的朋友组建团队。基于朋友的认可，推荐导致朋友的朋友，也信任，所以在一起组建团队，对方出资金资源，我出运营经验，团队第4次和客户组建团队。

因为都是有创业经历的人，有很多创业原则的共识，在一起更多的诉求是资源互补，资源整合一路走过来，有几点深刻的体会，想跟大家分享一下第一点，一定要，能力互补，而且价值观相近，就这样，团队才能走在一些重大的决策上，不至于相互扯皮第二点，先做小人再做君子，在股权，职权，利益的分配上，不能含糊，必须明确。只有这样子，先把小人做足，才不会在后期利润分配的时候，大家心里不舒服，产生隔阂两点深刻的体会送给大家，如果想了解更多创业知识，可以关注我。

3.如何建立创业团队

在硅谷流传这样一个“ 规则 ：有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的ag8亚洲国际集团的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同于网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有一个总能提出建设性的可行性建议的人和一个能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时期就有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天不停地工作16个小时，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。曾经就

4.创业团队组建的第一步是什么

创业团队组建的第一步是经营概念及实施需求决策。

创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值；计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。

扩展资料：创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。

优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。参考资料来源：百度百科-创业团队。

5.创业团队组建的原则有哪些

一、合伙人原则

一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。

二、激情原则

激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

三、团队原则

团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。

四、互补原则

建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！

6.组建一个创业团队一般需要做哪些准备

团队必不可少的四类人才

一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

组织领导能力教练罗尔斯顿（faith ralston）发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

方块型人才（diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。

在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的ag8亚洲国际集团的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。

梅花型人才（club talents）。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。

红心型（heart talents）人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。

黑桃型人才（spade talents）人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。

团队领导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。

7.大学生取得gyb培训活动合格证书的条件

大学生取得gyb培训活动合格证书的条件就是参加gyb培训即可获得训结业后可获得由省市人社厅颁发的《创业计划培训合格证》。

培训后成立创新创业团队可优先入驻学校创新创业园区开展创业实践活动。培训后创业可享受国家、学校相关优惠政策。

扩展资料：

gyb培训计划是国际劳工组织为小企业创始人提供的特殊培训计划。目前，训练进行了世界各地80多个国家，旨在帮助创业者建立创业意识，选择创业项目，培养创业素质，挖掘企业潜力，激发创业热情，实现自己的创业梦想。

为保证培训质量，学校就业创业中心高度重视，安排专门人员与省教育厅等主管部门联系。各高校安排辅导员和教师担任班主任，配合教师做好教学工作。

案例教学法的教学过程、教学方法、头脑风暴法、物理展示、小组讨论、角色扮演和其他形式的教学方法，让学生更多地了解业务的原因，企业和企业的操作流程是什么，如何去做市场研究，如何找到一个好的经营理念，如何使用swot分析方法筛选思想，拓展经营理念。

参考资料来源：许昌学院ag8亚洲国际集团官网-关于开展gyb创业培训的通知

参考资料来源：河南工业大学ag8亚洲国际集团官网-我校近2000名学生获得gyb创业培训合格

8.如何组建一支创业团队

这个问题真好！因为我就是在做这们的事，所以，我可以回答一下：一、从自身素质下手：1、自己要创业，要打造一个创业团队，就要有一定的见识，一定的学识。

这样足以让他安心跟你。2、从现在起，就培养自己的威望，不是说你够狠，人家就会很听你，只要你能够做到有德有识，公正不偏，就可以有自己的威望。

3、百折不挠的精神，耐心，信心，加上打不死的精神，只有这样，才可以让跟你的人看到希望。4、有一套自己的基本思路，基本主张，就是行不通的，相比于没有自己想法的人更加让人尊敬。

5、有足够多的情商，也就是能够掌控与管理别人有情绪，能够百分之百控制自己的情绪。6、同道，也就是你所说的志同道合。

……二、找志同道合的朋友：1、兄弟中找，因为是有关系的，所以更加坚固。2、从主动与你做朋友的人中找，也许，你心中想成大事的理想吸引了他。

所以他主动与你交流，沟通，这样更加缩短人与人的距离。3、平时多注意，主动与别人说说自己想做的事，这样，容易找到志同道合的人，也容易找到有条件与你一起创业的人，我建立了一个qq创业群的原因，就是这样。

谢谢你的问题。

9.在一所大学的学生会里建立一个创新创业部,那么这个部的职责是什

大学的学生会里的创新创业部的职责

通过举办多样化的活动，普及创业知识、培养创业意识，提高创业能力。

1. 开办创业、就业培训班，举办“创业之星”大讲堂， 在广大同学中宣传普及创业、就业知识，培养知识型人才；

2.举办创业计划大赛、erp沙盘模拟大赛等专业性比赛，挺高参赛者创业能力、团队精神、职业能力；

3.与公司、企业洽谈项目，鼓励会员参与项目实践，为公司、企业输送合格人才；

4.对评估合格创业项目予以支持和帮助，鼓励大学生自主创业。

中心思想

大学学生会创业部是在学生会领导下的一个部门。

1. 以“奉献、实干、高效、创新、孵化”为宗旨，服务广大师生青年团员，为广大学子创业提供信息交流平台。

2. 维护学生创业的合法利益，学生会创业部工作内容：贯彻党的路线、方针和政策，开展一系列创业知识培训、创业实践活动、培养大学生创业思维和创业实践能力，激发同学们的创新意识、创造精神、创业能力，引导学生树立正确的创业观，加强学生职业道德的教育和敬业精神、团队精神的培养，创业信息的收集与传播，提升科师大学子的创业能力，发挥联系学校相关部门与广大创业学子的桥梁纽带作用，积极组织、带领学生参加相关创业社会实践活动，维护学校创业秩序，为同学们的创业营造积极、健康向上的优良环境。

3. 促进同学德、智、体、美、劳全面发展，为广大学子的创业提供信息服务保障。

对大学生创业的一些建议

第一，要敢想敢为，敢于置疑，敢于藐视权威，要有当年毛主席“粪土当年万户侯”的豪迈气概，要坚信唯有自己才是实现自己梦想的人。

第二，虽然个人很重要，但是一个有效科学的创业团队同样不可或缺，因为个人英雄主义的时代已经一去不复返了，现在讲究的是团队协作，我们必须确定自己的工作重心，不要事必躬亲，处理协调好团队协作的关系，巧妙的借助他人的力量，团队之间互相取长补短，为大家共同的目标努力。

第三，需要专注于自己的创业领域，正确选择创业项目，明确产品或者服务的市场定位，一般来说，我们选择创业方向的时候应该尽量选择市场需求大而竞争相对较少的领域，也就是采取我们常说的蓝海战略，做别人没想到没做过的，这样才能决胜千里。

第四，要有土拨鼠的精神和毅力，有坚持不懈的韧性，一旦认准了方向就要努力向前，决不后退。

第五，在创业团队确定之后，公司运行过程中，还必须注意创新管理和战略管理，一个无秩序无ag8亚洲国际集团的文化的组织走不了太远，一个成功的企业必须对社会对市场有一定贡献，被受众接受。不是有句话嘛，“创业容易守业难”。

第六，我们大学生需要有良好的心理素质，要考虑创业过程中的各项因素，热情与平常心兼备，做好充分准备。诚然，我们抱着成功的心态去创业，但是不能排除失败的可能，所以一定要做好迎接挫折的准备，随时做好失败的补救计划，想清楚，如果我失败了，我可以坚持忍受到哪一步，什么时候我该承认失败，然后，重头再来。”