创新创业朱恒源企业是否盈利-ag8亚洲国际集团
1.多轮融资以后才能盈利的创业公司,创始人之间的利益如何分配?求大
多轮融资以后才能盈利的创业公司，创始人之间的利益分配，在创业之前或者初期，应该就资金投入、技术回报和风险收益进行约定，各方签订协议书，之后相关事宜均按协议书处理，防止公司在盈利后开始分红时出现纠纷。
协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。协议书是契约文书的一种。是当事人双方（或多方）为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后，签署的具有法律效力的记录性应用文。
订立协议书，其目的是为了更好地从制度上乃至法律上，把双方协议所承担的责任固定下来。作为一种能够明确彼此权利与义务、具有约束力的凭证性文书，协议书对当事人双方（或多方）都具有制约性，它能监督双方信守诺言、约束轻率反悔行为，它的作用，与合同基本相同。
口头协议一律无效；书面协议有三种形式，即合同中的条款、独立的协议书及信函、电报、传真、电子邮件等其他书面形式。
一个创业公司，从创业初期，到最后公司稳步发展，每一个时期都有很多决策和经营方针，需要决策者不断去选择，而如果是合伙创业，多个股东，制定协议书就显得很有必要，有效的协议书，可以减少纠纷，作为合伙创业的必要约束性文件，是必不可少的。
创业者通过分红的方式，尽快收回投资资金，对投资者来说，当然非常希望的。但是，分红必然减少资金再投资，影响创业的规模发展，因此在决定分红时，需要留够公司发展所需要的资金；
如果公司盈利了就分红或者撤资，是不合理也是不明智的。“同甘苦，不能共享福”，是很多合伙企业最终散伙的病根，绝大部分处于创业前期的企业合伙人，是不会急于分红的，因为分红资金是无法再投资换来利润。当然，如果一直扩张规模，让合伙人经济收入陷入困境，也是不妥，因此为了凝聚团队，红可以分，但不能全分，视利润额大小，拿出一定的比例分配，剩下的利润，作为资金再投入，才能创造更多利润。
而在分红原则上，由于合伙创业，大家有不同的理念和想法，因此合伙创业者在创业之前就应该约定资金投入、技术回报和风险收益影响分红的处理原则，大家按照分红约定来执行创始人之间的利益分配，这样才是公平合理。
2.企业开展电子商务的利润来源有哪些
1、培训：有很多人想学电子商务，有很多人想了解电子商务，这就是一个非常大的需求，你的创业的机会也在其中。
2、卖货。有很多的产品在交通不便的地方，不同的地区在货品价格上是不一样的，你通过电子商务就可以获得利益。
3、广告。很多的公司与企业都在经营电子商务，这就有了一个广告方面的需求，这也是一个重要的开拓领域。
4、技术。有很多的人想做电子商务，有很多的企业正在使用电子商务，对于电子商务相关的技术也是有着强大的需求。
5、出口。你可不要仅仅以为只有中国人对于电子商务有兴趣的，外国人也有的，我们就要把这种出口与进口的商业机会开拓出来。
6、推新。对于其它的平台来说，电子商务是一个快速推新的平台，新的产品可以在这样的一个平台上面迅速的火起来，因此，做非常新的产品也是一个不错的创收方法。
3.如何判断一个企业是盈利的
盈利能力分析指标是财务分析的核心，是所有者最为关注的，也是企业经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映，要力求客观、全面、准确。本文针对盈利能力分析指标中的缺陷，提出了一些改进与完善的观点和具体操作方法。
企业盈利能力是指企业赚取利润的能力。一个企业不但要有较好的财务结构、较高的运营能力，同时，其最终目标是具有较好的盈利能力。
比如甲、乙两家企业，2005年的销售收入均为50万元，净利润为10万元。我们无法判断到底哪家公司的盈利能力强。
但是如果告诉我们，甲公司的总资产为500万元，所有者权益为100万元；乙公司的总资产为200万元，所有者权益为50万元。
我们就可以认为乙公司的盈利能力高于甲公司，因为乙公司每元所有者权益带来的净利润为0.2元，而甲公司为0.1元。 因此，对企业的盈利能力进行分析时，在考虑绝对值的基础上，往往更多地考虑相对值指标。
相对值指标一般用各种比率指标进行反映。反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。
扩展资料：
指标分析
反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。
(1)销售毛利率。
销售毛利率是销售毛利与销售收入净额之比，其中销售毛利是销售收入净额与销售成本的差额。其计算公式为：
销售毛利率=主营业务收入-主营业务成本/主营业务收入*100%
根据销售毛利率，企业可以进行如下分析：
销售毛利率反映了企业产品或商品销售的初始获利能力，是企业净利润的起点，没有足够大的毛利率便不能形成较大的盈利。
销售毛利率的分析与销售毛利额分析相结合，可以评价企业对管理费用、销售费用、财务费用等期间费用的承受能力。
销售毛利率随行业的不同而高低各异，但同一行业的毛利率一般相差不大。与同期行业的平均毛利率比较，可以揭示企业在定价政策、产品或商品推销或生产成本控制方面存在的问题。
企业之间在存货计价和固定资产的折旧方法等会计处理中的差异也会影响销售成本，进而影响毛利率的计算，这一点应在企业之间作横向比较时加以注意。
(2)销售净利率。
销售净利率指企业净利润占销售收入净额的百分比，表示每元销售收入净额获取利润的能力。其计算公式为：
销售净利润率=净利润主营业务收入*100%
参考资料来源：搜狗百科-企业盈利能力
4.娃哈哈集团,创业时设想的产生运营收入和利润商业模式是什么?
娃哈哈营销策略
一、市场策略
以挑战者的身份， 以优质的产品质量为保障，赢得消费者的信赖；以优质中小经销商的开发，为网络完善目标；以终端发廊的教育培训为主要工作内容，重心下移；以专卖区的拦截为突破口，提升单店单点销量；以户外广告、，广告为手段配合杂志广告，发挥整合广告宣传形式的作用；以诚信经营为公司理念，抢占市场份额。
二、赢利策略
赢利是每个企业生存、发展的最根本的保障，是企业追求的最主要的目标，离开赢利谈什么品牌的发展、谈什么公司美好的愿景都是空话、是海市唇楼、是幻想。公司要想迅速摆脱目前的窘境，必须从以下几方面入手降低成本。
a、降低成本是企业赢利最基本的手段之一，否则哪怕一个企业赢利再高也会被成本的负担拖累而失去原有的竞争力。
如何有效地降低成本应从以下四个方面着手：
降低制造成本：影响制造成本的最关键因素在于原材料的价格、工人的数量、工人的生产操作熟练程度、工作效率、配套设备等几个方面。如何降低管理成本：管理成本主要体现在管理人管理人员的工作效率并不是员的数量及工作效率。人多就高效，而在于人自身的能力高低与职权范围大小。如何降低营销成本：营销成本一般情况下包括：人员工资、提成、福利、差旅费、招待费、广告费、展览会、管理费、通讯费、邮递费、退换货产生的运输费、办公费等。
如何降低人力成本：
人力成本基本包括人员的工资、福利，招聘人员所需的费用、培训费用等。关键要以工作量的饱和度及工作效率来衡量是否载减。
b、增加销售
提高销量是盈利的最基本、最有效、最重要最迫切的需要。增加销量的主要方法主要在于增加产品线；保证产品质量；及时提供满足市场需求的产品；在区域市场内精耕细作、提高单位面积产量向市场深度要销量；扩大市场范围向市场广度要销量；提高业务人员的综合能力，提高人均销量。
综上所述，改善公司的盈利能力主要在于：成本能否更低、价值可否更高、成本即低价值又高、提高销售额这四个方面。只有同时从以上四个方面入手，才能快速扭转现有的局面。
来自上海知志者；
5.创业孵化器是怎么样的盈利模式
孵化器的盈利模式如下：
1、租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
2、服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
3、政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
4、股权收益股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。
5、投资收益该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。
拓展：创业孵化器
创业孵化器（incubator）是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。（此术语常用于家禽养殖业，孵化器是专为刚出生的小鸡准备的）。创业育成公司通常是由大学，非营利性组织和风险投资家创建的，尤其在新兴的网络商务方面。
6.创业合伙人给员工发工资如何出资
楼主，你们刚合伙创业，不要计较什么什么股份出资，你要综合来看，创业千万不要斤斤计较，这么下去你们肯定会出问题，要胸怀大度，不要只看到股份，看到你要出资，看到你的责任产品。
不说别的，别人做公司前期肯定多多少少有投入，隐性投入显性投入楼主算过没呢 不说别的，就说他确定的两种产品，不也是他的功劳吗 他现在找你入伙，肯定是遇到困难了，如果他不缺钱，不缺业务，他自己稳稳的赚钱，哪里会让你入伙跟他分钱，这么明显的道理。
他拉你入伙，无非想让你入销售股，入资金股来解决他目前遇到的困难，你既然入伙，他要求你出资金是合情合理的，你不要看他占60的股份，你40，按股份你出的钱多，你要看项目的前景，你们两个人在整个项目当中的轻重，要看哪个出的力多，即使有的时候他做的工作少，但他股份多，这个都可以理解，你要看他的优点优势，生意当中，不要去计较那么多，做生意要大度，这样你才能走的更远。
7.创新创业的重要性
创业 （entrepreneurship）是为抓住机会而创办新企业的过程。企业家通过改变、彻底变革、转型或推出新产品来抓住机遇。创新型企业和小企业并不是一回事，前者是为了追求机遇、以创新型活动为主要特征、以成长和盈利能力为主要目标的企业。小企业是独立所有和运营、员工数量在100名以内，没有必要参加与各种创新型活动而且对其所在行业几乎不具有显著影响的企业。
为什么创业很重要？
创业的重要性体现在三个方面：
创新：
创新是一个改变、试验、改造，进而彻底变革的过程，创新是创业活动中非常关键的一个环节。以突破性创新过程为特征的创新将导致技术变革和就业增长。创新型企业充当着变革推动者，它们往往为独特的新想法提供某种至关重要的资源，而没有这些创新型企业，这些想法可能不会得到开发。新的小企业用于研发的每单位货币所获得的创新成果是《财富》500强企业的24倍，并且超过95%的新产品或突破性产品的开发都得益于这些小企业。
初创公司的数量：
因为所有的企业——不论它们是否满足创新型企业的定义——曾经在某个阶段都是新的初创公司，因此针对创业所发挥的重要作用，最为恰当的衡量指标是考察某一阶段的新企业数量。
提供就业机会：
就业机会对于各个社区、地区和国家经济的长期健康发展非常重要，最新的数据显示，大部分的就业岗位净增长都来源于小企业，实际上，在过去的20年里，小企业大约提供了63%的新增就业岗位（针对美国地区）。世界上许多著名的大型跨国企业在不断地精简规模，而这些小企业却一直在以一种很快的速度提供新的就业机会。这些数字反映了创新型公司作为就业机会提供者的重要作用。
