创业法则一:要创业,就要做好亏钱或赢钱的准备; 创业法则二:学习世界首富的思考模式,才可实现倍增的业绩; 创业法则三:超速创业成功的关键是眼光要好; 创业法则四:要知道不是所有的行业都一样赚钱; 创业法则五:一定要先对你所从事的行业有所评估; 创业法则六:掌握趋势比掌握资讯更重要; 创业法则七:掌握趋势必须掌握最大的趋势; 创业法则八:与其同马赛跑,不如骑在马上,才能“马上成功”; 创业法则九:成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具; 创业法则十:找最好的“产品马”来经营,是创业的责任; 创业法则十一:找最优秀的人为你工作,才能马上成功; 创业法则十二:与人竞争不如与人合作; 创业法则十三:选择竞争对手少的行业意味着不战而胜; 创业法则十四:三大眼光:大的趋势,大的市场,少的竞争对手; 创业法则十五:做未来成长空间大的行业; 创业法则十六:量大是致富的关键; 创业法则十七:市场需求大和市场大是量大的前提; 创业法则十八:产品卖不出去的原因在于产品品质和价格; 创业法则十九:确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的; 创业法则二十:要定出消费者心里的承受价格,而不一味求高或求低; 创业法则二十一:不只做ag8亚洲国际集团的售后服务,更要做售前服务; 创业法则二十二:顾客不买时,依然要给顾客提供资讯; 创业法则二十三:企业最大的成本是没有经过训练的业务员; 创业法则二十四:用对的方法来销售产品,是公司业绩提升的保证; 创业法则二十五:用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务; 创业法则二十六:产品通路多,销量才会大; 创业法则二十七:宣传、宣传、再宣传! 创业法则二十八:世界上没有完美的个人,只有完美的团队; 创业法则二十九:授权之后更要加以监督; 创业法则三十:要从事走动式管理; 创业法则三十一:没有正确的督导和管理,等于浪费人才; 创业法则三十二:一流的人才是无价的; 创业法则三十三:世界第一名的总裁每天亲临第一线; 创业法则三十四:成功等于每天进步1%; 创业法则三十五:过去不等于未来,没有失败,只有暂时停止成功; 创业法则三十六:坚持等于成功,放弃者绝不成功。
创业投资的基础,要做一个很好的计划。计划里要针对自己,针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。
只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家调控平衡的。投资大,风险大,自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。
不知道投资什么?你可以参考下:
1:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。
3:再看看你的资金情况!几万元,可能做不了什么大的投资。一方面,你可以作为自己生活保障,选择一个平台,去工作学习一番。另一方面,可以尝试一些低投资的行业,比如个体户、小摊贩、网络商店。逐渐积累成本和渠道。
4:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。
5:适当的也要考虑一下,地区的商情。这个说起来比较复杂。其实也是个人的经验。做一个商人,需要有一定的商业嗅觉。到什么地区,就能估计到做什么会比较容易立足。也可以请教一下当地的投资顾问公司,甚至工商局。他们或许能给你不少启迪。
成功者总是有一个宏愿,敢于要那些平常人看来不可能获得的东西。
其实每个人都有自己 独特的竞争优势,只要你能够牢牢地把握住这一点,成为有钱人离你并不远。致富的路总是充满艰辛充满挑战的。
那么,如何才能在寻找致富机会、创建事业的过程中 有效地回避风险,如何才能在通往成功的道路上巧妙地绕开失败?这是许多想要致富的朋友关 心的一个问题。 李宁从一个国家运动员到一个全国知名的企业家,他的成功史就告诉了我们创业成功的四 个关键:创业成功的第一个关键是:审时度势,把握时代脉搏。
《孙子兵法•势篇》中说:“善战者,求 之于势。”意思是说:善于作战的人,就在于能够造成有利的态势取胜。
成语中就有“势不可挡”,与 “势如破竹”。势,就是力量,就是走向。
看清了它的将来,坚定不移地去做,事业就已经成功了一 半。趋势是受多方面因素影响的,如政治变革、社会风气、经济、家庭结构、人口、个人喜好等。
适 应市场才能驾驭市场,把握市场的演变规律,才能使自己处于市场领先地位。 所谓,大局在胸可眼 观六路,顺时而动可一劳永逸。
因此,创业一定要掌握审时度势的关键点、大学问。创业成功的第二个关键是:看对风向,选对行。
俗话说:商海泛舟如江湖行走,云卷云舒,成王 败寇。市场竞争,风云变幻;商战之途,险象环生。
若要立于不败之地,就必须审时应变,洞察市 场,以战略家的眼光,抓住商机。 对于创业者来说,选择往往比努力更重要。
因为努力,不一定都 会有好的结果。错误的选择往往会使辛勤的努力付诸东流。
只有正确的选择,才是打开成功之 门的钥匙。“三年前你的选择决定了你今天的结果,今天你的选择将决定你三年后的成就。”
不知大家是否听过这样一个小故事:有三个人同时被关进了监狱,他们要在监狱里度过三年的时光。 监狱长许给他们三个人每人一个愿望。
美国人爱抽雪茄,他要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,他的嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,背上背着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第四个孩子。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了 200%,为了表示感谢,我愿送您一辆劳斯莱斯!”所以,这些企业家之所以伟大,首先一定是因为他们选择了伟大的事业!许多人都想致富, 许多渠道也都介绍着各种各样的致富项目,在如此众多的致富项目面前,该如何去择取则非常 有必要动一番脑筋。 选择行业,在这里有两个标准:其一,一定要选择朝阳行业。
因为只有朝阳行业,才有足够的成长空间,给创业者提供最充 分的施展余地。这样的道理好像大家都知道,都知道少数人了解的才是“商机”,才是机会!但 是当一个只有少数人了解的事业机会摆在面前的时候,很多人并不见得有眼光和行动力去抓 住。
那么,什么是朝阳行业呢?有两个判断标准:创业者刚刚开始进入,法律刚刚出台法规来规范市场。其二,一定要选择尚未饱和的行业。
因为只有尚未饱和的行业,竞争才不会那么激烈,才能 给缺乏经验和资金的后来者更多机会。即根据市面机能选择项目。
市面机能是由供求变化决 定的,当某种产品供不应求时,其价格就上涨,利润就增大;反之,不仅没有利润,成本也可能不 一样程度地赔进去。 如某人因其产品新颖,市场少,远远不能满足好奇者的需求,因此其产品出 售价格昂贵,连初期追随他的人也能一举致富。
可要是全国大多数人都做这个项目,它就能非 常快地过了成长期、成熟期进入衰退期,这个项目就会铺天盖地涌向市面,其市面价格就可能下 降,最后追随者们绝对不能获利,而且还有可能血本无归。 过去商人们常说:“本大利大。”
但如 今,本钱大并不一定能保证赚大钱。假如你观念和行动落伍,不能先知先觉,在行业已经饱和后 才进入,那么,亿万金钱可能在几年、几个月甚至一夜之间化为乌有。
思路不对,方向不对,投资 越多,亏损越大。经商创业就一定要在有水的地方打井。
有经验的掘井人,在掘井之前总是先 要仔细地查看四周的地形地貌,然后选准一个最合适的开掘点。只有找对了地点,才能花最少 的力气与时间掘出一口水源充足、水质甘甜的井。
有一句话叫“看对池塘钓大鱼”,说的就是这 个道理。所以,亲爱的朋友,任何时候我们都不要忘了为自己挖一口值得一挖的井。
如果没水, 再挖也是枉费心机。创业成功的第三个关键是:杠杆原理,借力使力,学会利用已有的系统来复制成功的经验与 模式。
阿基米德说:“给我一个支点,我能撬起地球。”几千年前,•荀子说:“登高而招,臂非加长 也,而见者远。
顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。 假舆马者,非利足也,而致千里。
假舟楫者, 非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。”
其寓意是,成功的人一定是善于利用工具, 学会借力使力,抓住机遇,乘势而上的人。初创业者,。
第二章1.成功的创业者,一般都具有(善于发现机会)特征2.创业者创业的动机有(生存的需要、自由的追求、体现自身价值)3.在创业过程中,决定创业成败的最重要的因素是(创业者自身的素质)4.从盖洛普优势定律来看,创业者选择项目时,应选择(可以放大自己优势)的5.按照马斯洛的需求理论,创业者追求的最高境界是(自我实现)6.马梅辞去了稳定的工作,而去创业,属于(机会型)创业类型。
7.创业团队不同于群体,因为团队成员所做的贡献是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。是否正确。
(正确)8.团队成员最好是让合适的人做合适的事,这就是人岗匹配的原则。是否正确。
(正确)9.没有不好的员工,只有不好的老板。是否正确。
*(正确)10.与ag8亚洲国际集团的合作伙伴的共赢才是长久之道。是否正确。
(正确)11.假如你要创业,如何选择ag8亚洲国际集团的合作伙伴?(相同的价值观、能力和专业互补、同舟共济的创业精神、性格匹配协调)12.创业团队就是由少数具有(技能互补)的创业者组成的团队13.在一个创业团队中,(人才)是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。14.在组建团队时,需要考虑创业成员(知识结构、价值观、加入的目的)15.创业团队成员股权分配是一个敏感、困难,但又是绕不开,十分重要的问题。
创业时(股权应该高度集中在几个主要领导者手中)。
伊萨克•牛顿(1642 —1727年)是英国近代著名物理学家、天文学家、近代力学奠基人。
一提起他,人们很自然地会想起苹果落地的故事:1665年,牛顿在家乡林肯郡的一个乡村疗养。有一天,他坐在一棵苹果树下读书,突然一只熟透了的苹果从树上掉了下来,引起了牛顿新的思考:苹果为什么会垂直落到地上。
这个问题最终促成了一个伟大的原理一万有引力定律的产生。可以说牛顿的一生是充满智慧和创造的一生,而就是这样一位充满智慧的伟人,却在50 — 51岁时突然精神失常,对于其中的原因,当时及此后250多年的时间里,众多的科学家都试图找出一种合理的解释,但还没有最终达成共识。
有人认为这主要是由于劳累、用脑过度所致;有人则认为是外界强烈的刺激,引起了他精神的暂时“短路”,还有人提出是汞中毒的结果。
彼得定律:管理中的陷阱彼得定律:当一个人在某个职位上干的很好,突然被提升到更高的职位,结果成绩反而下降,搞的人也焦虑不安! 原因:当一个人的能力及给予他的岗位不相适应时,在没有提前做准备或学习的情况下,往往不能胜任! 现实中的现象:1、在人力资源的表现,选人不当,造成企业和员工双方损失;2、员工来到一家不适合自己的单位或城市,感到压力,无所适从,不知未来要去何方;3、对企业而言:盲目的扩张及搞新的项目,规模扩大了,整体业绩反而下降了!4、对创业者而言:超越了自己的能力,去投资,而没有认真的体验和规划,造成血本无归!等等! 如何规避彼得定律的侵害?1、对于个人要不断学习,时刻准备自己的提升的模拟到来!2、对于企业做好眼前,稳步前行,多研究市场和趋势,了解根本的问题,及一些经济领域的事件,掌握一些规律性的东西;做自己擅长的事,多合作,少参与竞争;深挖自己的潜力!在新的投资或转型上要谨慎,谦虚向行业精英请教,以规避不必要的风险!3、对于创业者:不要自以为是,要多学习和请教,好多人平时都不和别人打交道,就开上公司了,请问你知道如何选人?市场渠道如何建立?宣传怎么搞?创业者是要去社会体验的到一些单位做做工作!什么工作都没做过就做生意,你想会怎么样?一定是代理个产品拿回来就傻了!这样的失败案例太多了!看到大量的资金再浪费,我真的很可惜,所以我立志搞个投资管理公司或项目经纪公司,就是确保创业人选到的项目是能够盈利的! 朋友们:看到本文希望会有所收获! 送朋友一句话:你每天关注什么?你就容易达成你关注的结果!也就是因果回应! 想成功就要在怎么成功上多花心思?还有一个整日不和别人联络的人,缺少人脉的人也很难成功!你帮助别人,别人才会帮你!你关心别人,别人才会帮你!销售一样,做企业也一样!没有那么复杂。
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