创新创业先进单位评选办法-ag8亚洲国际集团

1.求公司先进部门的评选方法和评选标准

可考核其三个方面：

一是领导印象。这可不是领导意志，而是考核他们是否听众领导的指挥和分配，是否完成领导交给的任务（临时性）；

二是看业绩。考核他们部门工作业绩完成情况（正常业务和重点工作台账完成情况）；

三是基层员工评议。考核其服务意识和职能作用发挥情况。

领导印象可以让领导“打勾”，你们印好表格，分德、能、勤、服从、领会精神等。

业绩考评要有专门的部门考核，同时也要结合各部门的工作总结，看他自己写得怎么样，干出来写不出来的也不是好部门。

群众评议也是发表格，分为服务、水平、工作态度、模范作用等内容。

将以上考核内容汇总后，将其数字化，可以采取百分制给分。其中业绩考评占40分，领导印象占30分，群众评议占30分（分数仅供参考，你们可以根据本单位的实际情况分配标准分）。

最后分高的前几名为先进部门。

2.公司年度优秀部门的评选标准

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2012年度优秀部门的评选标准

为了弘扬ag8亚洲国际集团的文化，增强员工工作的主动性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门为公司树立模范带头作用，将对公司2012年度优秀部门的评选标准如下：

一、优秀部门评选要求

1、部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度；

2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；

3、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；

4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态；

5、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少；

6、有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。

二、评选流程

1、各部门负责人自己填写《优秀部门评分表》，自评分并写评语，再由各部经理复评；

2、其它部门评分并与评语；

3、总经理评分并写评语。

4、于2013年01月23日前提交人力资源部汇总。

三、评选奖励

对于被评选为“2012年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，优秀部门1500元的红包奖励

3.寻求公司评比先进方案我公司要评比08年先进集体和个人,现要制定评

2008年度公司优秀员工及先进集体评比方案 一、时间： **年*月*日提交候选名单（个人奖项提交总人数不高于部门在编员工总数的25%），**年*月*日进行复审。

二、对象与范围： 1、个人奖：评比对象为公司全体员工，除最佳新人奖外，其余个人奖项评选对象需为转正以后的员工。 2、团体奖：评选对象为办公室、物业部、工程部及5个服务中心。

三、评比原则：公开、公平、公正 四、参加评委***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、**、**、**、一线员工代表5名。 五、奖项及评选条件： （一）个人奖： 1、收费明星奖 a 名额：2人 b 条件：在收费工作中表现突出，全年个人收费总额超前。

2、最佳执行奖 a 名额：2人 b 条件：执行公司管理制度和服务规程表现突出，无违纪违章行为且全年工作任务按计划完成。 3、开拓创新奖 a 名额：2人 b 条件：提出创新理念和管理方法，在公司有效推广执行并产生重要影响和效果或为公司业务开拓作出突出成绩。

4、人才培养贡献奖 a 名额：2人 b 条件：承担培训职责和任务，培训职责履行到位，且为公司梯队和后备人才培养作出突出贡献。 5、节能降耗优秀奖 a 名额：2人 b 条件：努力宣传、坚持维护和执行公司节能降耗管理规定，且为公司节能降耗工作作出突出贡献。

6、服务明星奖 a 名额：6人 b 条件：在前台、保安、保洁、维修等基层岗位工作中，为客户服务表现突出，为大多数客户所认可，并多次受到客户表扬。 7、岗位标兵 a 名额：2人 b 条件：在岗位工作上严格执行公司制度和工作规范，业务能力、服务行为表现优秀，堪称楷模者。

8、最佳新人奖 a 名额：2人 b 条件：2006年10-12月份入职公司员工，团队精神强、工作表现突出。 9、委屈奖 a 名额：1人 b 条件：在为客户服务过程中受到不公正对待，但仍能顾全大局，主动维护公司形象和利益，牺牲个人利益，表现突出。

10、忠诚奖 a 名额：2人 b 条件：在公司工作时间五年以上，为公司做出贡献和成绩，表现突出。 （二）团队奖 1、节能降耗优秀部门奖 a 名额：1个 b 条件：现场考察符合节能降耗制度要求，调查问卷反映部门制度培训、宣传效果佳，且采取有效管理方式和手段，使部门能耗与核定指标比下降幅度最大、投入产出比效益最佳。

2、最佳协作团队 a 名额：1个 b 条件：团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，年度目标任务完成。 六、凡符合以上条件的个人和部门，按以下标准考核顺序列前者报送评选： 1、个人标准： a 本年内考勤列前者； b 年度绩效考核90分以上者； c 获公司其它奖励者。

2、部门标准 a 工作任务按计划完成； b 部门年度绩效考核平均80分以上者； c 部门工作有突出贡献和成绩。 七、评选程序： 1、先由个人或部门按评比要求自荐或推荐并提供申报主要事迹资料。

2、由部门初步审查并推选候选名单，提供申报奖项、人数及资料报办公室。 3、评委对提名候选个人和部门按条件、标准以及申报资料进行复审，决定最终获奖个人和团队。

八、表彰。 。

4.优秀团队评选标准

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重，对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

打字不易，如满意，望采纳。

5.谁有好的“优秀部门评选方案”啊

一- 、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由省公司各部门负责人担任 三、适应范围 珍奥集团山西办事处全体 四、评选时间 在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部 五、评比办法、审批程序 优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖 以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。

服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。侯选表及参评人员名单附后。

六、评选细则1、优秀组织管理奖3名 评选范围：周边市场2名、中心市场1名 奖励属性：组织奖 评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。2、优秀服务站奖2个 评选范围：全省各服务站 奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。

评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。3、优秀讲座专家奖2名 评选范围：专家组成员 奖励属性：个人奖 评选 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。

标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人4、优秀咨询专家奖2名 评选范围：专家组成员 奖励属性：个人奖 评选标准：（1）在公司工作半年以上；（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；奖励办法：奖励现金500元人民币/人5、优秀营销管理奖3名 评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长 奖励属性：个人奖 评选标准：（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；（5）能够完成省公司下达的销售任务；（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；（7）对上级指令能及时、圆满完成；（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；（9）全年人员流失率在20以内；（10）积极参与员工培训，并指导其。

6.公司先进个人评选办法

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：一马平川梦 有异议|2 部门|无异议|2 部门|审核确认|公司先进个人评选办法第一条 目的为弘扬公司“以人为本”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。

第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。第三条评选原则1、先进个人人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。第四条 评选程序1、总经办负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、公司先进个人每年评选一次，时间定在每年 12 月下旬。3、各部门评出部门先进个人一名（每车间一名），填写《先进个人申报表》（见附件一），并上报总经办汇总，公示两日。

4、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。5、由总经理室做最后审核确认。

◆评选流程图第五条基本条件1、工作面貌。

7.优秀员工评选方案

先进个人评比条件 （一）、基本条件 1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。 3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。 5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。 7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。 3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。 5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公 司损失。 先进集体评比条件 1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。 3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质 量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。 先进评比方式 1、先进个人、先进集体评选时间为 2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公 司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。 。