“三通一达”是对快递公司的综合称谓,现在也算是市场上常见的快递了。三通一达:yto快递、申通快递、中通快递、亿达快递:大云快递,四大快递公司,现在用淘宝比较多,所以有这个称号。
加盟制和直营制的核心区别在于网络组织的开放性和封闭性。直营制是自上而下负责,加盟制体现了众包和开放的特点。直营快递,整个网络从总部到末端都是自建的,包括人员、车辆、飞机、站点、设施、分拨中心,都是自有的、封闭的。加盟快递采用深度外包的模式。单个快递通过线下物流网络和后台系统组织,收件端加盟商、总部干线、寄件端加盟商之间不存在任何股权关系。加盟快递,其实是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。延伸信息:根据外包渐进发展理论,企业应根据实际情况选择适合自己的物流供应和外包形式。企业物流的供应形式如下。1.完全自营企业的物流业务完全由企业的物流部门完成。完全自营的物流运作模式有利于企业掌握客户的控制权,可靠性强。通过自营物流,企业可以直接控制物流资产,控制物流功能,保证供应的准确性和及时性以及客户服务的质量,维护企业与客户的长期关系。特别是企业自己组织物流配送,可以说是掌握了交易的最后一个环节,有利于对客户的控制和对交易时间的控制。采用完全自营物流运营模式的企业,在物流方面的投入规模会大大增加,尤其是配送规模较小时,成本和费用会相对较高。目前国内很多企业,尤其是大型国有制造企业,仍然采用这种自营物流模式。这类企业是物流需求社会化释放的主体。2.有些物流业务外包企业首先对物流业务进行分类,一种是运营效率高的关键业务,是自营;另一种是企业不擅长的物流业务,企业外包给第三方物流供应商。这可以分为两类。一种是物流作业外包,将部分物流作业(如仓储、运输)外包出去。如沈阳北运重工集团有限公司将采购运输业务委托给日本伊藤忠公司,伊藤忠公司为北运提供“移动仓库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按照交货时间、种类、数量进行仓储,就近存放在中国及世界各地签订仓储协议的1: 3港口码头、铁路运输部门、1: 3港口运输部门,以保证产品的采购和运输,降低用户的采购和运输成本。另一种是物流业务管理外包,企业拥有物流设施的产权,外包管理职能。如海信集团将海信电器的物流业务外包,将海信电器在全国各地设立的生产基地仓库、成品仓库、全国范围内的配送业务外包给中远、中海、中外运三家专业物流公司,分别占海信电器物流业务的58%、32%、10%。物流外包以来,整体运营状况良好。中远物流与海信集团合作的第一年,海信电器的物流管理成本就节省了约1500万元。3.物流系统剥离企业将物流部门从母公司中分离出来,成立独立的子公司。子公司主要为母公司服务,但同时可以承接外部企业委托的业务。例如,海尔集团将原来的采购、仓储和运输部门分离出来,成立了独立的海尔物流总部,不仅承担海尔的物流业务,还为其他企业提供物流服务
如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作成立青岛啤酒招商物流公司,主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务,其中青岛啤酒公司拥有一定股份。5.物流业务完全外包将企业的所有物流业务外包给第三方物流供应商。这是物流外包最彻底的形式。如果企业不具备自营物流能力或者虽然企业具备自营物流能力,但运营成本高、服务质量低,企业就会放弃自营物流,将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。参考:百度百科-物流供应
1.县域经济中的电商物流创业县域经济中的电商物流创业在农村是一个不起眼的商机。全国快递网络可以到达县级城市,但是要覆盖从县级到村级的物流,这是目前所有快递的一大软肋,不仅是普通快递包裹,还有家电等品类的物流需求。阿里农村物流战略规定,3-5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站,覆盖1/3的县和1/6的农村。顺丰布局全国农村网络,商流物流双向。据说顺丰已经全面铺开农村网络,1.3万个乡镇,相当于全国40%左右的乡镇。方法:顺丰鼓励员工回乡创业,下沉顺丰的服务网点,内部业务直营模式设立农村站点,送快递下乡,推广“城乡购”通过微店销售土特产。看趋势,顺丰是要把农村双向商业物流全部拿下。2.农产品f2b和f2c是农产品直供模式。目前他们主要以城市本地化为主,省去中间渠道,直接将产地与城市宾馆、食堂、学校、机关等机构对接。这种模式在全国各地都有出现,其中一些已经获得了大量的风险投资。建议农产品产地(基地)的创业者帮助农民规划、指导种植,然后与上游平台对接,因为农民不了解电子商务、集中采购、订单农业,这就需要新时代的新农民以创业的形式组织起来对接。线上多渠道模式从农场直接连接家庭,可以采用预售订购模式,也可以采用寄养种植模式。3.农特微信商业的创业国度非常重视“互联网农业”的新商业模式,农特微信商业以全新的商业模式驱动行业发展;实施国家万人创业孵化创新战略;推动产业流通转型,采用新c2b扁平化供应链订单农业模式。适合农特微信商创业的对象有:1)基地:地标农业特产,具有独特价值的农业特产。产能稳定,质量可控,适合当前物流运输。大型基地最好采用品牌化策略,中型基地和单品最好采用众包品牌思路,小型单品最好以玩的心态操作。2)渠道:只要能使用微信、qq等社交工具。
当我们谈到电子商务时,我们通常会谈到淘宝、jd.com、唯品会等电子商务平台,它们都属于第一类电子商务,所以除了这些电子商务平台之外,就是第二类电子商务了。二类电商形式是单页,什么是单页,就是只有一个页面,没有跳出页面的链接。用户可以在这个页面直接购买,在页面表格中填写地址、姓名、ag8亚洲国际集团的联系方式,然后购买什么颜色、什么尺码的衣服,直接提交即可。用户没有购物车,没有物流跟踪。二类电商如何推广:1)平台选择:二类电商的广告渠道主要是信息流广告平台。今日头条、腾讯社交广告(包屏蔽广点通和朋友圈广告)、百度信息流,这三个平台瓜分了90%以上的流量来源,其他渠道平台如凤凰、aauto快一点、陌陌。也就是说,二类电商的订单主要来自今日头条、腾讯的社交广告(包括区块和朋友圈的广告)和百度的信息流。三个平台都有流量大、数据分析能力强、广告后台完善的优势。所以想做二类电商,就要以这三个平台为主,其他小平台为辅。2)产品选择二类电商往往销售短期爆款产品。主要方式是短时间内计量爆品,然后大批量投放,快速产生回报。当然也不排除茶叶等产品需要精耕细作。因此,二类电商产品的选择尤为重要。一般情况下,二类电商卖的是季节性产品,比如春秋季的皮夹克、秋装;夏天电风扇、驱蚊剂、t恤、衬衫等;冬天的毛衣、夹克、电背心、暖风机等;除了季节性商品,还有很多非季节性商品,一年四季都可以卖,比如老花镜、u盘、酒、茶、智能手环等等。总之是第一个选择第二类电商。如果你选择了一个好的产品,并且以很低的进价拿到了货,那么你就可以开始二类电商的上线了。3)物流的选择物流对于二类电子商务非常重要。选错物流会导致签到率低,直接影响整个二类电商的运营。二类电商的物流主要分为两类。第一家是以德邦、debon为主的优质物流公司,成本高,但服务到位,速度快。第二种是基于“三通一达”的物流公司,成本更低,速度更慢。至于选择,就看你的经济状况了。4)代理商的选择代理商的选择也很重要,在于两点:第一次返利的数量和第二次服务的质量。
看个人喜好,淘宝的种类比jd.com多,jd.com的品质价格比淘宝高;淘宝上买的东西都是商贩自己卖的,根本没有实体。只能说在淘宝上买东西的都是经销商,有的卖家只在淘宝上注册一个店铺,有人要东西就去厂家拿货发货。完全没有信用担保。他们的根本目的是赚钱,不是服务客户,不是做品牌。如果他们能卖出一个,他们就能赚到一个。淘宝不负责进货、仓储、销售、快递、售后,只是提供一个产品销售的平台。jd.com商城是自己的店,自己的货,就像开公司一样,自己的东西自己管理,自己的公司,所以在jd.com商城买的东西都是正品,没有水货,质量可以保证,ag8亚洲国际集团的售后服务跟得上,物流等方面也比较规范。jd.com商城负责商品的采购、仓储、销售、快递、售后,卖的是自己公司的东西。有ag8亚洲国际集团的售后服务:淘宝没有ag8亚洲国际集团的售后服务。订单过了两三天还没发货是很常见的。货物发出后,质量得不到保证,发货速度极慢。他们中的许多人自己支付邮资。退货麻烦,对顾客服务态度不好。jd.com商场的ag8亚洲国际集团的售后服务非常好。只要你给那边客服打电话,就会给你解决,而且解决的很快。早上订的货下午就送到,货到付款。不要担心邮资。从经济模式上,淘宝是多元化的。以前的淘宝商城就是今天的天猫,还有聚划算、一淘等。这些都是淘宝的电商平台,所以运营上有优势。各种人都可以在淘宝开店,比较开放。只管平台,不管货。而jd.com商城就比较简单,只是一个b2c平台,就是自己管理自己的东西,就像一个公司只卖自己的商品,别人进不去一样。从长远发展来看,我感觉淘宝还是有优势的。只要管理能跟上,还是有很大发展空间的。
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