跨界电商有什么困难，跨界电商有什么困难和问题（跨界电商有什么困难问题）-ag8亚洲国际集团

什么是跨界电商

跨境电商是指从事不同行业的业务，比如演员带货直播。

跨境电商发展趋势

东南亚跨境电商市场快速崛起虽然欧美仍是跨境电商最重要的市场，但东盟已成为中国最大的贸易伙伴。近四成受访企业进入东南亚，超过日韩俄。另外，只有不到20%的企业进入了非洲、拉美、中东等市场，未来还有很大的拓展空间。2019年，中国与“一带一路”沿线国家进出口总值达到9.27万亿元，增长10.8%，高于外贸整体增速7.4个百分点。除了大型b2c平台，独立站也在不断涌现。亚马逊、阿里巴巴国际站、全球速卖通的跨境电商入驻率位列前三。shopee和lazada这两个面向东南亚市场的平台，也成为中国跨境电商出海的重要选择。此外，已有14.4%的企业入驻新蛋newegg等海外国家本地平台，中国跨境电商企业深度融入全球市场。2013年后，跨境b2c市场的平台型电商可谓强势崛起，易贝、亚马逊、全球速卖通、wish等第三方电商平台逐渐成为主流。跨境电商进入立体化渠道布局阶段，25%的企业开设了独立站。新冠肺炎的疫情进一步推动了这一趋势，另有25%的企业表示正计划设立独立站点。独立站的兴起一方面是因为第三方平台运营成本越来越高，头部效应越来越明显，罚款或封号等问题频发，使得一些中小卖家开始向独立站迁移。另一方面，独立建站的工具已经普及。除了大力开展中国业务的shopify、bigcommerce等海外服务商，本土独立站服务商也在崛起，大大降低了独立站的门槛。这样一来，正常运营的卖家大多希望在第三方平台业务做到一定程度后，开辟更好的渠道，实现多渠道运营。独立站似乎是卖家向品牌转型的必需品和重要手段。3354更多关于物流行业的规划和信息，请参考：前瞻物流行业研究院。

想要成为一名跨界电商，需要去学哪些知识？

在很多人眼里，做电商就是做淘宝，完全没有电商行业的概念。所谓电子商务，就是对得起传统线下商业的电子化。通俗地说，就是把线下业务搬到网上运营。所以电商就是要关注传统商业的体验，了解两者的区别。对于想踏入电商行业的孟新来说，如何从零开始做电商？对于“从零开始做电商”给出以下建议：一、目的：边做边学，不断学习！前期准备结束后，马上开始行动。二、前期准备1、根据自己喜欢、擅长，选择业务领域。2.进行市场调查。市场调研，分为线上调研和线下调研。比如淘宝、天猫等平台，也可以去线下零售店、批发市场了解情况，找朋友同学聊聊，听听大家的意见。3.信息分析通过调查分析，进一步确定自己创业的思路，进行提炼，充分论证其可行性。4.调查和谈判购买渠道。5.对物流行业进行调查、分析和谈判，了解周边物流行业的情况。分析后，协商几个备件。6.团队建设如：客服、方案、美工等等。当然，你也可以一个人承担多项职责，所以需要提前学习。第三，开始行动。千里之行始于足下！没有行动的心等于零！只是注意：总是总结，总是修改。电商运营基础知识想要做好电商，首先要了解电商运营的基础。第一，目前电子商务可以分为两种模式：买卖模式和平台模式。所谓买卖模式就是自营模式。模式是自建平台，引入品牌或淘宝店铺，包括b2c和c2c。买卖模式需要效率。二、选择合适的品类切入，通过降低成本提高价格优势，这就要求产品选择团队和来自上游供应商的议价能力、库存管理能力、运营效率甚至物流环节的控制能力都要足够强，表现为平台要求重，对以上团队要求高，流程控制能力更强。第三，平台模式下，根据盈利模式，可以分为以淘宝和天猫为代表的两种方式。淘宝通过广告位盈利，天猫通过租金提成盈利。平台成败的关键在于流量，就像做商业地产，成立一个万达广场，招商引资，收租金提成一样。只要客户来了，剩下的就是营收。图案比较浅。四、网站类型：比价网站、导购网站、团购网站、特卖网站、奢侈品珠宝网站。第五，细分人群的电商存在是因为综合网站淘宝jd.com的品类和商品太多，用户找到目标商品的成本太高，导致细分领域的电商存在。比如《楚楚街》，精准聚焦年轻人，按性别展示。这些人对价格非常敏感。

为什么跨界电商都会死？

不一定会死，但赢家通吃是必然趋势。如何生存，尤其是当阿里、jd.com等电商大佬和网易等老牌门户开始玩跨境电商的时候，才是问题所在。我们用一个案例来分析一下。曾经强势的跨境电商兰亭集势。对于跨境电商兰亭集势来说，虽然在连续7个季度亏损后，2015年底第8季度净利润扭亏，但在2016年再次陷入坑中。12月12日，兰亭集势发布2016年第三季度财报，净亏损230万美元。显然，它过去聚集的强大势头已经到了强弩之末的阶段，它的潜力再也无法通过米露了。虽然这样的评价难免会有后见之明，但实际情况是一样的。在外界看来，或许兰亭集势今天的困局，主要是因为阿里巴巴和亚马逊开始冲刺跨境电商后的强大压力和抵制。但这能怪巨人的入侵吗？就像前几年大家都把入侵互联网各个领域的腾讯当成公敌一样，bat现在的大规模扩张，除了自有资本之外，更关键的是因为他们扩张的边界都在自己领地的边缘，或者换句话说，在过去，他们无力应对“城乡一体化”。兰亭集势是电子商务某垂直领域的又一个后起之秀。类似的还有玩特卖的唯品会，玩美妆的聚美优品等。相比唯品会和聚美优品，兰亭集势的势力范围被电商大佬侵占还为时过晚，却如此颓废。为什么？总之，我们找到了边缘化和创新的机会，却没能筑起一座能够抵御海啸的大坝。纯外语平台，跨国b2c，google推广，paypal支付，ups和dhl发货，主要面向北美和欧洲市场。兰亭集势的模式并不复杂，说白了就是现在火热的海淘的反转版。这是原来阿里和亚马逊地图的边缘，现在已经不是了。但兰亭并没有在对方的空窗期稳稳地占领市场，也没有向更边缘的地区开疆拓土，依然停留在对手的边界上。用军事家的话说，就是缺乏战略纵深。一旦有对手入侵，边境失守，马上就打黄龙。这样的例子在网上随处可见。当时蘑菇街和美丽说自己依附于淘宝边缘，在淘宝客做引流生意。最终因为阿里牵手微博而被抛弃，从此归于尘土。米聊颠覆飞信多年的大堤进入移动社交，在腾讯进入后终于再次被颠覆.以上都是边缘化的创新取得奇迹后，因为战略深度浅而被颠覆的例子。兰亭集势不是不知道这个道理。他们总是想在对手的军事实力地图之间的差距上进行边际创新。例如，他们希望将以婚纱为主的部分单品产品模式转移到安全等产品上，而对手很少涉足这些产品。他们心中所想的，也包含了从跨境b2c向跨境b2b进军，这是一个连对手都做得很差，长期被业界忽视的领域。这个不难，但是成功了就解决问题了，但是试错的结果并不理想。当兰亭集势将目光投向c2c，并于2015年5月发布了基于全球社交网络的c2c移动电商平台westore时，它显然乱了脚步，走上了后续路线。只是在c2c跨境电商大爆发的当下，在一个没有社会基础的大环境下，我们跟着巨头走，想顺便打造自己的跨境物流。用粗俗的话来说，也许我们连屁都闻不到。其实这也违背了兰亭集势一贯边缘化创新的战术。虽然扭亏，但只是在跨境电商大爆发阶段，得到了一点顺应潮流的收益和对当年引领潮流的回报。边缘化说起来容易做起来难，但窗口期只有这么长，这恰恰是许多企业家在解决了创业的困难后，往往忽视了维持业务的困难的结果

或者，在边缘中不断寻找更多的边缘，让你的“资本”尽可能远离边界，会更好。当然，说起来容易做起来难。只是兰亭集势如何避其锋芒，迂回穿插。(张书乐)

做了半个月跨境电商不想干了怎么办？

想想当初决定的逻辑。当初半途而废，是自己坚持不下去，还是逻辑变了？