安全生产6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）6个项目，因日语的拼音均以"s"开头，简称6s。
6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
1s-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置，
目的：将"空间"腾出来活用，
2s-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，
目的：不浪费"时间"找东西，
3s-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生，
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮，
4s-清洁
定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5s-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
6s-安全
定义：消除安全隐患，杜绝安全事故
目的：防患于未然
安全问题怎么强调都不过分。所谓安全，是指在无人员伤亡的基础上，尽量减少货物损失。安全第一，预防为主，需要时刻留意，及时消除隐患。
安全工作实施要点
1、在现场安全可视化方面，王二觉得可从标识、醒目颜色、文字提示等方面着手。
(1)一二楼间的升降机，在二楼看就是一个井，稍有不慎极容易发生危险。王二找人在二楼升降机平台周围安装了围栏，并用油漆划上黄线，用红色字体在地板上标出“危险”字样。
(2)各消防通道用黄漆标出范围，要求不得占用，并用箭头指明人员离开方向。
(3)在各配电箱上贴上标识“小心高压”。
(4)在各库房门口用标牌指示逃生路线。
(5)在各主要过道、各库房门口加装了应急灯。
2、在原来安全管理规定基础上，增加检查项目，包括：
(1)通道和取用安全设备的过道都清晰标识，而且没有阻碍。
(2)地面上是否有突出物或坑，因为叉车运行时，若过于颠簸容易导致货物坠落。
(3)地面是否有湿滑、积水现象，如水管附近。
(4)防火设施、预警设备布局是否合理，数量是否充足，紧急时是否能够正常使用。
(5)灭火器规范摆放，偶数一组，干粉是否过期，标识是否完好。
(6)是否为火灾、地震等自然灾害设定了应急措施。
(7)叉车、配送车辆、升降机是否正常运行，是否有安全隐患。
(8)员工操作叉车等机具时，是否存在无证上岗现象。
(9)仓库内货架立柱，有无叉车碰撞、变形情况。
(10)采光、照明是否符合作业要求，库房内灯具是否防暴。
(11)高温、低温作业时，是否有保护措施。
(12)货架上是否放货太重，有倾倒危险。
(13)电源线路是否破损漏电，电线、闸刀处外观是否有异常。
(14)厨房内用火是否有保障措施，各电源插座、开头是否有防护罩。
(15)个人劳动保护用品是否充分，员工是否正确地佩戴或使用。
(16)仓库内是否有手机、电动车充电现象，是否存放有摩托车。
3、培训及安全操作规程
(1)制定了消防安全培训计划，并按期进行培训。
(2)制定了常用器具（比如叉车、升降机）等的安全作业规范，包括安全操作说明，以及出现意外后应如何处置的操作要点。
(3)在仓库门口加装电铃，要求员工听到铃声务必马上撤离，并进行了消防演练。
6s是5s 加安全（safety），也就是在吸取国外“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理的基础上，结合安全生产活动，增加了安全的内容。
具体： 6s是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”，安全（safety）。 1s整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。 2s整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。 3s清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4s清洁 定义：将上面3s的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5s素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 6s安全（safety）6s对安全有保障（safety）宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 ，遵守陈列限制，不安全处一目了然，通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。
6s是一种生产管理方法。
6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）和英文safety（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“s”，所以简称为“6s”。 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 1、整理（seiri）把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。
目的：提高工作效率。 2、整顿（seiton）把物品摆放位置时显标识出来。
目的：消除“寻找”现象。 3、清扫（seisu）将环境、设备清扫，擦拭干净。
目的：提升作业品质。 4、清洁（seiketsu）经常保持环境在美观的状态。
目的：创造明朗现场。 5、素养（shitsuke）养成好习惯、好风度、遵守规定。
目的：命令、纪律贯彻执行。 6、安全（safety）发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。
目的：前面“5s”的实施的前提。
6s是一种生产管理方法。
6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）和英文safety（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“s”，所以简称为“6s”。 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 1、整理（seiri）把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。
目的：提高工作效率。 2、整顿（seiton）把物品摆放位置时显标识出来。
目的：消除“寻找”现象。 3、清扫（seisu）将环境、设备清扫，擦拭干净。
目的：提升作业品质。 4、清洁（seiketsu）经常保持环境在美观的状态。
目的：创造明朗现场。 5、素养（shitsuke）养成好习惯、好风度、遵守规定。
目的：命令、纪律贯彻执行。 6、安全（safety）发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。
目的：前面“5s”的实施的前提。
6s的含义：
1、整理（将生产现场需要与不需要的物品区分开，现场只放置需要的物品）；
2、整顿（将整理留下来需要的物品在规定的位置摆放整齐，并按要求进行标识）；
3、清扫（将现场彻底打扫干净，保持工作场所无垃圾、污垢和积尘，设备保养如新）；
4、清洁（维持前3s的成果，形成标准和规范）；
5、素养（通过上述4s活动，使员工养成良好的工作习惯，并自觉遵守各项规章制度）；
6、安全（通过上述5s活动，是现场物品有序摆放，并达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0）。
6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）六个项目，因均以“s”开头，简称6s。 6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
具体6s的实施，应该制定可行可靠的企业制度，加强监督，共同提高。
我一直认为，我们可以在硬件上一夜之间赶上甚至超过日本，但是工业化生产的素质素养不是买来的，不是简单模仿来的，需要从文化上修炼，从道德上感悟。
原发布者：楼杈捐揪楼
6s管理一、6s概述6s管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，形成简单、有序与整洁的ag8亚洲国际集团的文化。近十年来，6s越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且持续延伸。6s管理由日本企业的5s扩展而来，是现代酒店行业有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保障安全。6s的本质是一种执行力的ag8亚洲国际集团的文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。日文中罗马标注发音的英文单词都以“s”开头，所以简称6s现场管理。二、6s实行目的为了加强与巩固酒店的基础管理水平，提升全员的工作素质，营造良好的管理氛围，使酒店日益走向标准化、程序化、规范化管理方向的发展，同时给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。三、6s推行管理规定整理整理seiri留下必要的，其它清除掉整顿seiton安全safety整顿留下必要的，摆整齐，加标识素养养成良好的习惯自主管理1、由被动工作到主动工作2、不断提高自身素养3、保持良好的习惯清扫不管看见或看不见都要打扫6s管理清扫seiketsu素养shitsuke清洁维持成果，保持亮丽清洁seiso安全安全是一切
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